通过经过专家检验的策略和同行的成功案例建立信任并影响董事会：2024 年女性在法律界的影响力与权力》的主要收获
本周，来自法律行业的女性齐聚芝加哥，参加 "2024年女性法律影响力与权力"会议。Mitratech公司很高兴能参加圆桌讨论 "成为董事会中的法律力量"，并站在对话的最前沿：建立信任并影响董事会 "的圆桌讨论。会议由 Mitratech 的Liz Lugones和McAlister Southern 主持，探讨了将法律部门从成本中心转变为真正的战略业务合作伙伴所面临的独特挑战和机遇。
卢戈内斯和 Southern 在圆桌会议上探讨了促进创新、建立信任以及使法律业务与业务重点保持一致所需的坦诚见解和可行策略。讨论的重点是如何准备董事会会议并与利益相关者保持一致，以确保会议取得成功。它强调了与其他领导者合作以确定共同主题的重要性，同时还将董事会定位为成功的合作伙伴--为实现共同目标而努力的团队的延伸
让我们深入探讨讨论的主要收获，并探讨如何通过更好地了解您的数据和计划来帮助领导重塑董事会。
促进创新和持续改进
这次讨论阐明了在推动董事会会议取得成功时，如何准备和确保整个企业协调一致的策略。Lugones 的讨论重点是董事会会议前需要采取哪些步骤，以及如何确保与其他领导保持一致。
"从同事们可能提出的其他问题或观点中捕捉共同点至关重要。互相交流。你需要了解公司和董事会的优先事项和目标，这样你才能调整自己的努力来实现这些目标。如果能与这些目标保持一致，你总能更成功地获得投资和支持"。
Liz Lugones
Mitratech 专业服务副总裁
在考虑这些目标和举措时，从成本、价值和风险这三个角度进行审视会有所帮助。但最重要的是，你要做好准备，了解董事会的审查和质询视角。从本质上讲，董事会是团队的延伸，更深入地了解他们有助于将他们视为成功的合作伙伴。
创新和获得支持也不仅仅是采用最新的工具，还需要找到更聪明的方法，利用已有的工具做更多的事情。
通过最大限度地利用现有资源，无论是更好地利用技术、简化工作流程，还是让领导团队树立持续改进的思想，法律团队都能为企业创造更大的价值，成为更好的战略合作伙伴。
通过明智的技术投资打造面向未来的法务部
正确的技术可以让法律团队减少冗余、改善沟通并获得实时洞察力，从而实现最高效的运营。但如何向领导层和董事会成员传达投资的价值呢？构建一个令人信服的商业案例，证明投资法律技术堆栈的价值至关重要。
作为部门中的一员，你有能力知道哪些技术进步对你的团队有益。为了帮助你说明理由，请采取以下步骤：
- 重点关注对技术堆栈的投资将如何简化操作、降低风险并实现价值。
- 使用指标来量化收益，如减少法律支出、加快合同审批或提高合规性。
- 在设计工具时考虑报告需求。确保您的技术解决方案能够为领导层、董事会成员和其他利益相关者轻松生成报告，这对于避免人工或重复工作至关重要。整合支持无缝报告的技术将优化流程，并通过高效的数据流清晰地展示价值。
- 与 IT 和合规等其他团队合作，确保您的建议符合更广泛的业务战略，并加强整个组织的统一愿景。
这种一致性有助于在不同的业务领域展示同一条主线的价值。
掌握内部营销：使法律业务与董事会优先事项保持一致
内部营销，或者说将法律业务与董事会优先事项保持一致的过程，可以将董事会的支持从最大的障碍变成最大的优势。然而，要成功做到这一点，你必须像董事会成员一样思考。
提示：以董事会的视角建立你的演讲轨道并为演讲做准备。董事会更有可能提出详细的问题，如某些问题是否会影响财务、估值、声誉，或带来超过潜在价值的风险。
为了引起董事会的共鸣，请重点关注法律工作如何直接解决他们最关心的问题--无论是节约成本、风险管理还是运营效率。然后，您就可以调整您的信息传递方式，强调法律举措如何有助于实现更广泛的业务目标。
例如，强调合同自动化如何能够提高收入确认、降低风险并保护公司免受代价高昂的处罚。
利用数据分析展示法律的影响和价值
向董事会有效传达法务的价值可能是令人生畏的下一步--除非您具备正确的直接数据驱动的洞察力。将重点放在可衡量的结果上（如缩短合同周期时间），才能将优秀者与其他人区分开来。当你能提出可量化的结果（并就如何解释和利用这些数据提出建议）时，你就开始成为一个更具战略性的合作伙伴，为企业的长期成功提供支持。
董事会可能会关心法律措施如何与底线结果挂钩。了解了这一点，你就可以专注于提交报告，突出法律部门在推动增长方面的作用。需要注意的是，法律部门在董事会中的角色不是了解一切，而是诚实、值得信赖的合作伙伴和寻找答案。
