作为一名终身产品经理，我在展台上度过了漫长的岁月。在这些日子里，有很多时候我都在徒劳地试图以胡迪尼式的方式将自己产品的功能变成展台参观者的难题。在最好的情况下，展台值班也会让人体力不支，但将一个方形的产品重复地强加给一个圆形的问题所带来的精神压力则要大得多。
这就是为什么上个月在巴尔的摩举行的共享评估峰会让人耳目一新。别误会我的意思，一天结束时，我的背很紧，我很想在摊位时间结束后去吧台坐坐，但一天结束时，我的精神不但没有疲惫，反而像雏菊一样新鲜。与大多数展会不同的是，没有人在那里闲逛，也没有人把会议当作溜去看金莺队比赛和喝冰镇国家波西米亚啤酒（巴尔的摩语 "Natty Bo"）的借口。恰恰相反，与会者是带着挑战来的，他们在寻找解决方案。
有几位展台参观者是第三方风险领域的新手，他们正在寻找知识......以及最佳的入门方法。有些人有复杂的评估流程，但都是手动操作，无法扩展。有的则在有限的资源范围内尽其所能，寻找事半功倍的方法。所有人都感受到了来自客户、管理层和监管机构的压力；许多人认识到，这不再是发送调查问卷并将其存储在文件夹中就能满足的打勾工作。只有极少数人对 GRC 等传统工具感到满意。于是，我们站在普盛公司的展台前，用在第三方风险原汤中形成的产品和见解武装自己。这个市场的历史可能只有五六年，但当第一个细胞分裂时，我们就在那里。
因此，本周我们的工作很轻松。展台参观者带着问题而来，而我们不仅有能力解决这些问题，而且正在积极地为他人解决这些问题。我们真诚地、毫无顾忌地说："我们可以帮您解决这个问题"，或者 "我们的产品就是为了解决这个问题而设计的"，这种感觉让人耳目一新。在周二晚上金莺队的比赛中，我几乎感到内疚。
差不多了
编者按 本文最初发表于 Prevalent.net. 2024 年 10 月，Mitratech 收购了人工智能第三方风险管理公司 Prevalent。此后，我们对内容进行了更新，以纳入与我们的产品、监管变化和合规性相一致的信息。
