评估、分析、追踪并持续监控供应商生命周期中的风险
供应商履行订单和提供服务的能力可能受到多重因素的干扰，从网络安全漏洞、违规行为到地缘政治事件和健康危机。然而，许多企业试图通过复杂的工具组合来管理供应商风险。这种方法导致风险可见性存在盲区，延缓供应商入驻流程，并使持续的供应商风险管理（SRM）活动变得复杂化。
主流第三方风险管理平台助力采购、IT及供应商管理团队简化风险评估流程，并在供应商合作关系的每个阶段持续监测新风险。该解决方案集中整合、关联分析供应商数据，涵盖多个主题领域，包括：
- 网络安全
- 财务与声誉健康
- 企业社会责任，例如供应商的环境、社会和治理（ESG）评估结果或现代奴隶制声明
- 性能与服务水平协议
- 遵守反贿赂和腐败（ABAC）法规等监管要求
- 被列入政府监控名单，例如美国财政部外国资产控制办公室（OFAC）
因此，贵组织将受益于加速的供应商入驻流程、提升的运营效率以及更安全的供应链体系。
实施供应商关系管理策略的9项最佳实践
探索Prevalent构建业务韧性以应对供应链中断的解决方案。
主要优势
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借助外部风险情报支持的自动化评估，更快、更明智地做出入职决策
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通过持续的网络安全、业务运营、声誉管理及财务状况监控，及时掌握供应商风险动态
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通过将多源数据整合为单一可信数据源，提升跨团队的可视性
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通过集中化风险可视化并加速供应商生命周期中的工作流程，增强韧性
主要功能
射频管理
集中管理招标文件（RFP）和信息征询书（RFI）的分发 、比对与管理。自动将选定供应商迁移至合同签订或签约前尽职调查工作流程。
合同生命周期管理
集中管理供应商合同的签约、分发、协商、续约及审核流程。通过工作流确保合同包含并执行供应商韧性措施。
详细供应商档案
建立全面的供应商档案，涵盖实际控制人信息、财务表现、CPI评分、现代奴役声明、行业与业务洞察，并绘制潜在高风险的第四方关联关系图谱。
综合评估库
利用业内规模最大的评估模板库，内含200余种涵盖IT安全、数据隐私、ESG、ABAC等主题的模板。或通过简易拖放向导，自主创建并定制专属评估方案。
中央风险登记册
通过将评估结果与持续风险监控情报进行标准化处理、关联分析，验证业务控制措施的有效性。
虚拟第三方风险顾问
利用经过数十亿次事件和 20 多年经验训练的对话式人工智能，在 NIST、ISO、SOC 2 等行业准则的背景下提供专业的风险管理见解。
内置补救指南
采取切实可行的措施降低供应商风险，内置补救建议和指导。
合规映射
通过将评估结果自动映射到监管要求和 IT 控制框架，可视化并满足合规要求。
性能与服务等级协议报告
通过集中式可定制仪表板，全面掌握供应商合同状态、属性、绩效指标等信息。
风险分析快照
通过深入分析人口统计数据、第四方技术、ESG与CPI评分、商业及声誉事件、数据泄露历史及财务表现，为供应商签约前尽职调查注入智能洞察。
固有风险评分
通过采用简明问卷和清晰评分体系，追踪并量化固有风险，对供应商进行分级管理，并据此确定后续评估的范围与频率。
统一供应商监控
基于多源数据整合的供应商风险评分，涵盖网络安全、财务状况、声誉风险、ESG指标、商业事件、制裁名单、政治敏感人物、CPI数据及国有企业情报等维度。
自动化操作的工作流
利用自动化和规则引擎，根据评估结果和外部数据源自动建议行动方案或调整风险评分。自动创建任务并指派负责人，全程追踪问题直至解决。
分析与报告
通过嵌入式机器学习洞察，揭示风险趋势、状态及异常行为。
供应商生态系统图谱
识别贵组织与第三方、第四方及N方之间的关联关系，以发现扩展供应商生态系统中的依赖关系与风险。
离职和终止
利用可定制的供应商离职调查和工作流程，报告系统访问权限、数据销毁、访问管理、相关法律合规性、最终付款等事项。
