在我们这个系列的第二篇中 招聘技巧 在本系列中，我们将探讨人力资源与招聘技术如何优化员工入职流程。研究表明，拥有完善入职流程的企业员工留存率更高，而顺利完成入职的员工也能更快进入高效产出状态。何不借助技术之力？
使用录制的虚拟面试
这是一项针对入职流程中更具个人化或社交化层面的技术创新。虚拟面试因其经证实的投资回报率、便捷性和高效性而日益普及。这些录制的面试不仅在招聘过程中发挥作用，更能为雇主提供入职流程的宝贵洞察。
在以入职培训为目的观看录制访谈时，可从中获取个人见解并用于与新员工建立联系。例如，他们可能在面试中提及骑行或艺术是自己的爱好。这些细微的提及对了解他们至关重要。
社交互动
许多公司正着手增强其内联网的社交功能，以充分利用用户现有的沟通方式。 据Mashable报道显示："2012年社交网络成为美国人耗时最长的网络活动，其次是查收邮件、观看在线视频和使用搜索引擎。美国13至64岁网民每日平均上网时间略超三小时，其中37分钟用于社交网络。"
我们在招聘过程中通过优化的应聘者追踪系统运用社交媒体，但它在入职流程中同样效果显著。社交媒体是促使新员工参与互动、分享交流与建立联系的理想途径。若企业尚未建立社交型内网，LinkedIn作为强大的专业社交平台，应成为全体员工建立联系的首选工具。
领导者可通过创建领英小组并亲自邀请新员工参与讨论来促进这种互动。脸书和推特或许可以稍后加入，但不必强求；这些平台未必总是适合建立职业关系。
自助服务门户
这些工具对人力资源专业人士而言堪称救星，尤其在大公司中。需要处理的事务繁多：要设置自动付款、完成文书工作、审阅员工手册等等。如果新员工得不到帮助去发现自助服务门户的诸多优势，那么这些便利功能就毫无价值。
在这些流程中省去中间环节对各方都有利。开设一门简单实用的操作指南课程，能极大加快入职流程。引导新员工使用自助门户时，请谨记并非所有人都具备相同的技术背景——对某些人而言，这些系统完全是陌生的领域。
高效学习管理系统
虽然入职流程（或至少应当）包含强烈的社交元素，但工作生活中的技术层面仍需完成大量必备步骤。即便在小型企业中，培训与合规流程也可能成为文书工作的噩梦。要有效处理这些事务，工作量实在相当庞大。
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