将技术面试作为第二层招聘手段的做法堪称精妙，这需要企业主深刻理解：当要求候选人通过真实评估"交出真本事"，而非仅仅谈论自身能力时，企业将获得巨大收益。
请确保您的技术面试涵盖以下五个关键领域以获取洞察：
(1) 考试应由监考人员当面监考，而非让考生独自面对一套考试说明。
该方法效率极高，因为评估可与考试同步进行而非事后进行，这意味着更快的反馈周期。此外，通过观察肢体语言、口头插话及旁听对话，我能获得关于候选人自信程度、过往经历、目标规划及态度倾向的关键洞察。
(2) 将候选人实际展现的专业水平与其在简历中或初次管理层面试时所陈述的内容进行对比。
这能让雇主了解候选人的自我评估能力、坦率程度和判断力。 我常听人说"我会用Excel"，但候选人能往电子表格里输入数据，并不代表他们精通数据透视表、VLOOKUP函数、筛选功能和打印设置。反之，若仅凭口头面试，我的某位客户就会错失一位优秀的会计师——她对自己的QuickBooks专业技能过于谦逊。
(3) 见证候选人快速掌握新技能的能力。
有些雇主愿意录用专业能力稍逊但潜力更大的候选人。此外，候选人在口头面试时往往夸大自身资质，而在技术面试中又刻意低估。他们突然声称从未学过SUM函数，以此展示自己多快能掌握新技能？是啊，先"教"他们这个，接着就转到SUMIF和SUMIFS函数，看看他们是沉还是浮。
(4) 观察工作习惯是否马虎或细致。
会计人员天生会寻找机会核对总数、核对数字、标注数据，这已形成他们强大的工作习惯。 候选人在面试中操作电脑的方式，预示着其入职后的工作状态。若候选人已养成此类习惯，这些习惯将在技术面试中不经意间显现。当候选人随意点击操作、忽视或跳过交叉核对环节、出现错误后却茫然不知所措时，这些问题很可能在实际工作中持续出现。
(5) 倾听候选人向外部顾问透露的内容——这些内容他们绝不会向潜在雇主表达。
尽管所有参与者都清楚面试官是由雇主聘请并向雇主汇报的，但当以下两个因素同时存在时，候选人会透露更多关于自身背景、职业经历及发展方向的信息：(1) 面试官是外部顾问而非公司雇员或管理层； (2) 求职者面对的是电脑屏幕而非面试官本人，以及(3) 面试包含常规且熟悉的会计任务。
