首席执行官园地：在大流行病肆虐期间继续前进 - Mitratech 收购 CMPG

在我们最近为风险与合规管理界举办的虚拟峰会上，我们的一位小组成员提出了一个引人注目的观点，即企业现在是应该原地踏步，还是应该推动变革。

正如理查德-史密斯所言，在 COVID-19 危机期间，一些公司进入 "关闭模式 "是可以理解的。但正如他所解释的那样，这样的混乱也可能是一个进化的机会。一个组织也许可以利用这段时间来进行变革或改进，无论出于何种原因，他们都一直在拖延。

有时，正如我们的客户丹-康登（Dan Condon）所指出的，"我们是被形势所迫"。向远程劳动力的转变带来了新的挑战，公司现在必须在劳动力协作和数据隐私等领域应对这些挑战，同时也加剧了其他员工政策问题。不过，这可能只是一个贯彻未来愿景的机会。

就 Mitratech 而言，我们一直在倾听客户社区的声音，今天我们宣布一项新的收购 ，旨在满足他们当前的需求，但这也是提供综合风险与合规管理以支持业务连续性转型™的愿景的一部分，可以帮助他们在未来的中断中持续发展。

通过收购CMPG, LLC（一家总部位于美国的提供创新风险管理软件的领先企业），并将其产品添加到我们的企业合规套件中，我们能够为风险管理专业人士提供一套更加全面的单一来源解决方案。

由于纳入了 CMPG 的VendorInsight®解决方案，我们能够帮助他们解决的一个迫切需求是第三方风险管理工具，该工具能够帮助他们监控和降低整个供应商和供货商网络的风险。

在金融服务和保险等高度受监管的行业，这一点至关重要，因为这是这些行业面临最大风险的地方。在投入资源和心血来降低内部风险之后，公司不希望自己被供应商的合规错误或供应商自己的分包商的错误所摆布。如果供应商财务不稳定或破产，拖累了公司的运营，公司也不应该承受这样的损失。

这就是为什么对第三方风险管理产品的需求不断增长，也是为什么我们有责任将正确的解决方案整合到我们的电子监控系统中。

另一方面，CMPG 的Procipient®解决方案是一种企业风险管理解决方案，它使用预先建立的企业风险框架模板。这确实简化了企业的风险管理，包括对企业运营至关重要的流程和应用程序。

但是，我们不应该被动地进行像 CMPG 这样的收购，只是为了利用某个行业的市场发展势头。在我们看来，收购必须是为了支持客户成功的长期愿景。

这一愿景包括支持他们向更强大、更有弹性、更灵活的业务连续性框架发展。 COVID-19 充分体现了这种演变的必要性，我们可以说，我们的客户已经能够利用我们现有的解决方案来快速应对他们在过去几个月中所面临的挑战。

CMPG 在过去二十多年里提供的产品和支持与这一愿景完全吻合。我们很高兴能为客户提供这些产品和支持，我们同样也很高兴这些产品和支持能成为我们将这一愿景变为现实的另一块基石。