如何评估供应商关系中不断变化的风险因素，并简化审查流程，加快实现价值的时间。
如今，许多公司发现，可能需要长达 六个月的时间，从而延误了改进工作，并使 "速赢 "的希望落空。 延误了改进工作，使 "速赢 "的希望落空。在特别漫长或复杂的实施过程背后，有一些非常常见的驱动因素，包括
- 缺乏标准化流程
- 无法了解或监督整个入职流程
- 供应商地位缺乏透明度
- 混乱的任务所有权和复杂的审批层级
- 手工输入和验证数据
- 供应商提供的信息缺失，导致来回奔波
工作流程自动化工作流程自动化既是解决供应商入职过程中效率低下问题的最佳方法之一，也是利用数据的理想途径--首先以审计跟踪的形式收集数据，然后利用数据来衡量并不断改进入职流程。首先，除了与供应商建立更好的关系并为新的快速赢利打开大门外，为什么要考虑供应商入职流程自动化呢？
为什么要实现供应商入职自动化？
工作流程自动化的一个秘密（尤其是在法律领域）是简化风险管理的机会，特别是对于供应商关系等更多面向外部的流程。
有了工作流程自动化，供应商入职对于利益相关者和责任方来说就变得完全透明。在一个仪表板上，或通过电子邮件，用户可以快速确定需要采取哪些步骤以及谁必须采取这些步骤。当出现瓶颈或其他问题时，可以根据工作流程的结构自动升级。
例如，有些供应商可能比其他供应商风险更大：这些供应商需要经过严格的审批程序，而其他供应商可能没有风险，可以自动审批，直接签字。确定供应商的风险因公司而异，但需要考虑的一些一般特征包括：
- 规模 - 规模较小的公司无法实现交付成果的风险可能较高
- 它们的位置它们是否在地质压力有限的地区或区域内运作？
- 他们的资源 提供了哪些材料和服务（是否依赖于敏感的专有数据系统）？
- 它们的地位 公司目前是否受到任何形式的政府制裁或未决诉讼？
根据您的工作流程，您可以在后端自动进行风险评估，这样请求者就可以确定关键信息，然后工作流程就可以自动将请求分流给正确的人。
在供应商入职流程及其他流程中利用工作流程
供应商入职是企业在决定自动化内容时首先考虑的流程之一，这是有原因的。 的第一个流程之一。.
如果没有工作流程自动化，供应商入职往往会被淹没在茫茫的电子邮件海洋中，而在长达数月的审批流程中，要找到涉及法律、采购等部门的细节，所花费的时间可能会非常多，以至于审计工作实际上已经丢失。然而，有了工作流程自动化，您的团队就能获得两个关键优势：可审计性和可视性。每个入职流程的每个步骤都会被记录和归档，并可在需要时再次使用。例如，如果一家公司结束了与供应商的合同，但后来又决定续约，那么最初合同中的所有内容都可以轻松调出并进行检查，而且根据历史记录，供应商可能会顺利通过流程，也可能会遇到额外的障碍。
通过供应商入职流程收集数据后，利益相关者终于掌握了能够让他们进一步提升流程的信息：利益相关者可以从高层次确定哪些步骤会造成最大的延误，并努力消除障碍。很有可能，工作流程会显示自动化节省了多少时间，让你的团队获得应有的荣誉，并展示自动化如何让员工有能力改进自己的流程，从而影响和帮助部门内的同事。
如果没有工作流程自动化，供应商入职可能是一项挑战：往往不规范，依赖于电子邮件链，在过程中被遗忘，事后又很难找到。但有了自动化，流程中的每一步都会被简化，并接受数据分析，这样，流程不仅可以被提升和自动化，还可以随时得到改进。
