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Uno de los componentes básicos de cualquier empresa próspera es su talento. Tanto si desea contratar a un candidato como a muchos, existen varias estrategias probadas y verdaderas que cualquier pequeña empresa puede aprovechar para ayudar a maximizar el proceso de contratación. He aquí cinco consideraciones clave que debe ejecutar en cualquier plan de contratación que emplee:
- Utilice las redes sociales de forma estratégica. La mayoría de los solicitantes de empleo utilizan ahora las redes sociales para encontrar su próximo trabajo. Asegúrese de utilizar sus canales sociales no solo para publicar descripciones de puestos de trabajo, sino también para atraer a posibles candidatos ofreciéndoles información sobre la cultura de su empresa.
- Implantar un ERP. Un Programa de Recomendación de Empleados (o ERP) ofrece una forma rápida, barata y de alta calidad de encontrar personal. Los empleados contratados a través de referencias suelen permanecer en la empresa más tiempo que otros candidatos. Y a diferencia de otros métodos de contratación, que tienden a atraer sólo a solicitantes de empleo activos, los ERP ofrecen acceso a solicitantes de empleo pasivos: personas cualificadas que, en las circunstancias adecuadas, pueden ser buenos candidatos para puestos vacantes.
- No reste importancia a la descripción del puesto. La descripción del puesto debe considerarse como una presentación a los empleados potenciales, que causará una impresión duradera y puede despertar más interés o alejar a los mejores candidatos. Concéntrese en las habilidades duras y blandas requeridas, y asegúrese de que su marca de empleador está representada.
- Los anuncios de empleo en línea siguen siendo uno de los métodos de contratación más útiles y rentables. Los anuncios de empleo en línea proporcionan acceso a grupos específicos y especializados, como los candidatos de la diversidad, y permiten a los empleadores llegar a cientos de solicitantes de empleo con un solo anuncio.
- Mida su éxito (y sus fracasos). Medir sus esfuerzos le ayudará no sólo a determinar el tiempo que se tarda en cubrir un puesto, sino también el coste asociado al esfuerzo. A largo plazo, evalúe los tipos de candidatos que incorpora. Mantenga métricas rastreables para determinar qué funciona, qué prácticas deben mejorarse y el coste global para su presupuesto de contratación.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
