¿Estás listo para contratar personal para tu negocio, que llevas dirigiendo tú solo desde hace tiempo? ¿Ha llegado el momento de ampliar tu pequeño pero creciente equipo? Si es así, lo que necesitas es una lista de comprobación. Se trata simplemente de una herramienta esencial que te recordará lo que debes saber o hacer a la hora de contratar personal.
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N.º de orden |
Puntos |
Sí |
No |
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1 |
¿De verdad necesitas contratar a alguien nuevo para este puesto? |
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2 |
¿Estás dedicando demasiado tiempo a una tarea que se puede externalizar fácilmente? |
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3 |
¿Te puedes permitir contratar a este nuevo empleado? |
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4 |
¿La descripción del puesto se ajusta con precisión al perfil? |
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5 |
¿Has publicado tu oferta de empleo en diferentes portales de empleo y redes sociales? |
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6 |
¿Incluye vuestro proceso de selección todas las fases necesarias: pruebas escritas, pruebas técnicas y entrevistas presenciales? |
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7 |
¿Necesitas que este empleado trabaje en tu oficina o este puesto se puede desempeñar a distancia? |
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8 |
¿Estarían dispuestos a contratar a alguien sin experiencia para este puesto? |
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9 |
¿Has incluido al superior directo en tu entrevista técnica y de gestión? |
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10 |
¿Conoces los motivos principales por los que el cliente potencial ha decidido dejar su puesto actual? |
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¿Has comprobado sus referencias? |
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¿Has elaborado una breve guía para los nuevos empleados en la que se detallen las distintas políticas de tu empresa? |
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¿Tenéis alguna sesión de orientación para el nuevo empleado con el fin de que se familiarice con vuestra empresa? |
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14 |
¿Le has preparado módulos de formación o has designado a algún compañero de trabajo que pueda servirle de mentor y ayudarle al principio? |
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15 |
¿Te parecería bien aumentar el presupuesto para contratar a este candidato? ¿Merece la pena? |
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Estos son solo algunos de los aspectos que debes tener en cuenta a la hora de contratar a alguien nuevo para tu empresa. Por supuesto, hay otros aspectos que solo se pueden evaluar una vez que la persona empiece a trabajar, como la dedicación, el rendimiento y la evaluación. Así que, si ya tienes claros estos puntos, puedes añadir otros más específicos en función de la persona.
