1. Utiliza los comentarios de tus compañeros
En este caso, es importante contar con una cultura empresarial abierta y motivadora. Más del 50 % de los directores generales afirman que la cultura corporativa influye directamente en la productividad, la creatividad, la rentabilidad, el valor de la empresa y las tasas de crecimiento. Cuando se cuenta con una cultura empresarial saludable, se están utilizando los recursos ya disponibles para estimular el crecimiento.
Por supuesto, no cualquier comentario de los compañeros servirá. Los compañeros deben dirigir sus comentarios hacia lo que creen que se podría hacer para que el compañero sea un mejor empleado, en qué aspectos podría destacar o en cuáles necesita mejorar. Los comentarios no tienen por qué ser todos positivos: el 92 % de los encuestados se mostró de acuerdo con la siguiente afirmación: «Los comentarios negativos (redirigidos), si se transmiten de forma adecuada, son eficaces para mejorar el rendimiento».
2. Prueba pequeñas pruebas de evaluación o juegos.
Para descubrir en qué aspectos un empleado considera que destaca personalmente y en cuáles desea mejorar, las evaluaciones y los juegos pueden resultar especialmente útiles. Estas evaluaciones pueden revelar si una persona es empática, reacia al riesgo, sensata, perspicaz, rápida de pensamiento, agradable, introvertida/extrovertida y mucho más. Incluso pueden revelar aspectos que el propio empleado desconocía sobre sí mismo.
En este caso, una autoevaluación del empleado puede resultar muy útil. Puede ayudar a determinar el tipo de personalidad, el estilo de trabajo, los intereses, los valores profesionales y las habilidades. Una autoevaluación es una oportunidad para que el empleado exprese exactamente lo que quiere y cómo quiere desarrollarse.
3. Centrarse en las necesidades de la organización Y del empleado.
En una evaluación formal del rendimiento o en una charla informal, averigüe en qué quiere centrarse el empleado. ¿Coincide con los objetivos de la organización? Solo el 51 % de los miembros del equipo afirman tener una idea clara de cómo encajan las iniciativas y prioridades de la empresa con sus objetivos individuales. ¿Cómo podría orientar los deseos y necesidades del empleado para ayudar a toda la empresa? Variará de un empleado a otro, pero es probable que pueda encontrar algo que ayude a todos.
4. Prueba el entrenamiento cruzado
La formación cruzada utiliza los recursos ya disponibles para ayudar a desarrollar nuevas habilidades. Hacer que diferentes empleados trabajen juntos (cuando normalmente no lo harían) es una forma excelente de mejorar el rendimiento del equipo. La mejora del trabajo en equipo es una forma excelente de aumentar el compromiso de los empleados.
La formación cruzada también puede descubrir talentos ocultos en un empleado. Al verse envuelto en situaciones nuevas, uno podría mostrar habilidades que de otro modo nunca se habrían descubierto. Al implementar la formación cruzada, las organizaciones pueden recuperarse rápidamente tras interrupciones como la pérdida de personal.
5. ¡No olvides evaluar!
Después de implementar un plan de desarrollo profesional, hay que hacer un seguimiento y ver cómo está funcionando. ¿Qué está saliendo bien? ¿Qué está saliendo mal? ¿Se está obteniendo un rendimiento favorable de la inversión?
Una evaluación del progreso es un buen momento para determinar qué funciona y qué no funciona para el empleado. Por ejemplo, si un empleado está recibiendo formación cruzada en un departamento que puede no ser adecuado para él, esto se puede abordar y resolver en la evaluación del progreso del individuo.
Cuando se les preguntó, el 25 % de los empleados afirmó que estarían más satisfechos y más comprometidos con su trabajo si se les diera la oportunidad de hacer lo que mejor saben hacer. Un plan de desarrollo profesional debidamente programado, ejecutado y evaluado es una forma excelente de ayudar a los empleados a dar lo mejor de sí mismos. Las funciones de establecimiento de objetivos, evaluación de empleados y gestión del rendimiento de Trakstar son una forma excelente de mantener sus planes de desarrollo profesional por el buen camino.
Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la plantilla. Desde entonces, el contenido se ha actualizado para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech de apoyar todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RR. HH. en toda nuestra creciente cartera de recursos humanos.
