Pero es difícil conseguir la aceptación de los gerentes.
Los gerentes comprometidos pueden proporcionar comentarios y apoyo valiosos a los empleados, ayudándoles a mejorar su rendimiento y alcanzar sus objetivos. Por otro lado, los gerentes no comprometidos pueden tomar decisiones, hacer comentarios y emitir opiniones que perjudiquen a los miembros del equipo, el compromiso de los empleados y la retención del personal.
En este artículo se exploran los mejores consejos para impulsar el compromiso de los directivos durante el proceso de evaluación de los empleados. Si necesita ayuda para mantener conversaciones significativas con sus altos directivos, mandos intermedios o incluso empleados individuales, podemos ayudarle. Solicite hoy mismo una demostración de Trakstar Perform.
Proporcionar formación y apoyo para conversaciones difíciles.
Proporcione a los gerentes formación y apoyo para realizar evaluaciones eficaces de los empleados. Asegúrese de que tengan acceso a recursos como módulos de formación, orientación y ejemplos de evaluaciones eficaces.
Utilice su sistema de gestión del aprendizaje para ofrecer cursos e información sobre las mejores prácticas a la hora de compartir inquietudes sobre cuestiones de rendimiento con sus subordinados directos, los equipos de gestión e incluso toda la organización.
Sin embargo, su formación debe ir más allá de su sistema de evaluación del rendimiento. ¿Pueden sus gerentes hablar sobre los objetivos de toda la organización? ¿Pueden cuantificar el trabajo que realizan sus subordinados directos para las partes interesadas clave de su organización? ¿Son capaces de identificar problemas de rendimiento? ¿Qué información pueden proporcionar sobre las prioridades para la próxima fase o trimestre?
Tu programa de formación debe ir más allá de las mejores prácticas y la experiencia para incluir elementos humanos, la toma de decisiones y las habilidades de conversación.
Comunique sus expectativas a sus gerentes
Comunique claramente a los gerentes las expectativas del proceso de evaluación de los empleados. Proporcióneles directrices para llevar a cabo las evaluaciones y un calendario para completarlas.
Los gerentes realmente deben asumir la responsabilidad del proceso de evaluación del rendimiento, y usted debe asegurarse de que tengan sus propias prioridades en orden. Quizás esto signifique que deben analizar los datos analíticos del departamento o del equipo para ver quiénes son los empleados con mejor rendimiento.
Reúna a su equipo directivo con regularidad para hablar de los asuntos importantes para el liderazgo de su organización. Escuche las opiniones de los empleados sobre cómo creen que está funcionando el proceso y, a continuación, perfecciónelo.
La comunicación es una pieza importante de este rompecabezas. Es necesario comunicarse de manera eficaz con el equipo directivo de diferentes maneras. Sugerimos lo siguiente:
- En algún lugar donde puedan verlo.
- En algún lugar donde puedan oírlo.
- En algún lugar donde puedan leerlo.
- Algún lugar donde puedan consultarlo.
Esto podría parecer que estás creando más trabajo para los directivos y RR. HH., pero no es así.
Utilice un sistema de gestión del rendimiento fácil de usar.
Utiliza un sistema fácil de usar para realizar las evaluaciones de los empleados. Esto facilitará a los gerentes completar las evaluaciones y proporcionar comentarios. Considera la posibilidad de utilizar una plataforma que permita una navegación sencilla y ofrezca plantillas y ejemplos de evaluaciones eficaces.
En Trakstar, recomendamos utilizar nuestro moderno sistema de gestión del rendimiento, Trakstar Perform, aprobado por los directivos. Esta solución no solo fomenta mejores evaluaciones, sino también el compromiso de los empleados, sus comentarios y la aceptación por parte de la dirección, y ayuda a mantener a cada miembro de su equipo alineado y responsable.
Trakstar Perform automatiza las evaluaciones de rendimiento, manteniéndolas alineadas con la estrategia organizativa. Proporciona un único punto de referencia para la gestión de proyectos de RR. HH., las descripciones de los puestos de los miembros del equipo, las estructuras de gestión actuales y las evaluaciones de rendimiento. Contamos con evaluaciones de 360 grados, KPI, análisis y mucho más para ayudarle a alinear a los directivos.
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Fomentar la retroalimentación bidireccional
Anime a los directivos a proporcionar comentarios bidireccionales durante las evaluaciones de los empleados. Esto significa no solo proporcionar comentarios a los empleados, sino también escuchar sus comentarios e incorporarlos al proceso de evaluación.
Tu estrategia para retener a los empleados, realizar evaluaciones de rendimiento adecuadas y eficaces, y crear una mejor cultura empresarial depende de tu equipo directivo actual y de su capacidad para comunicarse con los líderes, las partes interesadas clave y los empleados. Fomenta debates abiertos y francos sobre las decisiones que se toman, las oportunidades de crecimiento y cambio, y cómo cada persona tiene voz y voto.
Dentro de Trakstar Perform, contamos con funciones de compromiso de los empleados que le ayudan a realizar sondeos y encuestas entre su personal, obteniendo información y análisis sobre lo que realmente piensan sobre todo, desde el sistema de evaluación del rendimiento hasta sus programas de formación, líderes, dirección de la organización, gestión actual y mucho más.
Programar revisiones periódicas
Programa reuniones periódicas con los gerentes durante el proceso de revisión. Esto ayudará a mantener a los gerentes al día y comprometidos con el proceso. Bríndales la oportunidad de hacer preguntas y recibir comentarios sobre su desempeño como gerentes.
Las evaluaciones de rendimiento tradicionales no funcionaban ni se ajustaban a su estrategia de gestión del talento porque no realizaba reuniones con sus empleados. Esto no solo contribuye al compromiso y la retención, sino que también ayuda a sus empleados a comprender que realmente los valora. Por ejemplo, alguien no es solo un gestor de proyectos para usted. Es una persona con responsabilidades y preocupaciones fuera del trabajo.
Reconocer y recompensar a los gerentes
Reconozca y recompense a los gerentes por su compromiso durante el proceso de evaluación. Considere ofrecer bonificaciones, tarjetas de regalo o programas de reconocimiento para incentivar a los gerentes a realizar evaluaciones exhaustivas y eficaces.
Tus gerentes toman decisiones a diario, ya sea ascender a un empleado para una oportunidad específica, inscribir a su equipo en un programa de formación, establecer un nuevo objetivo para su equipo, reunir ideas o cualquier otra cosa que los distinga y que repercuta en tu equipo. Cuanto mejores sean tus gerentes, mejor será tu equipo directivo actual y mejor será toda la organización. Cuantos más objetivos de la empresa puedas alcanzar.
Una forma práctica de motivar aún más a los gerentes y mostrarles aprecio es mediante recompensas personalizadas, como ofrecer códigos promocionales para suscripciones a comidas. Este enfoque no solo incentiva las revisiones exhaustivas y eficaces, sino que también proporciona un valioso beneficio que mejora el estilo de vida y reconoce los esfuerzos únicos de cada gerente.
¿Listo para un sistema de gestión del rendimiento que encantará a tus gerentes?
Para que el proceso de evaluación de los empleados sea un éxito, es fundamental fomentar la participación de los directivos. Ofreciendo formación y apoyo, comunicando las expectativas, utilizando un sistema fácil de usar, fomentando la comunicación bidireccional, programando reuniones periódicas y reconociendo y recompensando a los directivos, se puede crear un proceso de evaluación más atractivo, eficiente y eficaz. Así que, pon en práctica estos consejos y observa cómo mejora tu proceso de evaluación de los empleados.
Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la plantilla. Desde entonces, el contenido se ha actualizado para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech de apoyar todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RR. HH. en toda nuestra creciente cartera de recursos humanos.
