Los emprendedores son únicos. Son una especie rara que rechaza la estabilidad y la comodidad de una carrera convencional para perseguir sus propias pasiones e ideas.
Sin embargo, muchos de ellos no permanecen independientes para siempre. El éxito, el fracaso u otros hitos de la vida pueden motivar a un exemprendedor a desempolvar su currículum y empezar a solicitar puestos de trabajo.
Si eres responsable de contratación, te resultará difícil saber qué pensar de estos candidatos. A primera vista, alguien con experiencia en liderazgo será una gran incorporación para tu empresa. Pero, al profundizar más, es posible que descubras que carecen de las cualificaciones tradicionales, como títulos superiores y años mínimos de experiencia. Y también te preguntarás cómo se adaptarán estos espíritus libres a la rígida estructura que supone ser empleado.
Los exemprendedores son grandes líderes.
En el sentido más básico, contratamos para dos tipos de puestos: líderes y colaboradores. Los líderes se ocupan de problemas generales creando una estrategia detallada. Los colaboradores utilizan habilidades especializadas para llevar a cabo las diferentes partes de la estrategia.
Los exempresarios son ideales para puestos de liderazgo. Son expertos en encontrar «trucos» o formas creativas de resolver los complejos problemas a los que se enfrentan las empresas. Los directivos con formación tradicional recurren a los mismos métodos prescritos a la hora de elaborar una estrategia, pero los antiguos empresarios están acostumbrados a pensar de forma innovadora. Si su empresa se esfuerza por diferenciarse de sus competidores, incorporar líderes con experiencia empresarial podría ser justo lo que necesita.
Los exempresarios también tienen experiencia en la creación y gestión de equipos. Saben cuándo es el momento de incorporar a un colaborador y qué cualificaciones debe tener la persona contratada. Una estrategia no sirve de nada sin personas cualificadas que la ejecuten, y los exempresarios saben exactamente lo que se necesita para hacer realidad su visión.
Si decides contratar a un exemprendedor, déjale hacer lo que mejor sabe hacer. Dale libertad para ser creativo, contratar a su propio personal y, de vez en cuando, ir a contracorriente.
Los exempresarios son pésimos colaboradores.
Los exempresarios, por su propia naturaleza, no suelen ser buenos colaboradores. Es posible que tengan las habilidades necesarias para desempeñar una función fija, pero no están acostumbrados a hacer lo mismo todos los días. Y esperar que lo hagan no es la mejor forma de aprovechar su talento.
Aunque debes animar a los líderes a pensar de forma creativa, necesitas que los colaboradores sigan los procesos establecidos. Esta expectativa puede volver loco a un exemprendedor, ya que están programados para buscar formas más eficientes de hacer las cosas.
Esto no quiere decir que todos los antiguos emprendedores sean malos colaboradores. Es posible que muchos de estos candidatos se hayan dado cuenta de que no están hechos para ser líderes y busquen un puesto más estructurado. Descubrirás cuáles son sus motivaciones exactas a medida que avancen en el proceso de selección.
Contrata de forma inteligente y con éxito.
Una contratación eficaz comienza por definir los objetivos del puesto que hay que cubrir. A continuación, hay que conocer a cada candidato y seleccionar a la persona más cualificada y más adecuada.
Desafortunadamente, es complicado entender las cualificaciones de un exemprendedor. A menudo carecen de los indicadores comunes de habilidad y experiencia en los que solemos confiar, como títulos avanzados y experiencia en puestos de apoyo.
Debes renunciar a los requisitos estrictos y rígidos cuando consideres a un exempresario. Supongamos que estás buscando un director de desarrollo empresarial y recibes una solicitud del fundador de un sitio de comercio electrónico exitoso. Probablemente no tenga los 10 años de experiencia que exige la descripción del puesto, pero sí sabe cómo establecer relaciones comerciales beneficiosas. Deja que te cuente cómo hizo crecer su negocio y qué ideas tiene para el desarrollo empresarial de tu compañía.
Incluso si encuentras a un brillante exempresario que está hecho para ser un gran líder, te preguntarás dónde está su corazón. ¿Se quedará a largo plazo o renunciará para dedicarse a otra cosa? Determinar la pasión de un candidato siempre es difícil, independientemente de su historial laboral. Pregúntale por qué dejó su empresa y cuáles son sus planes de carrera para el futuro. Busca sinceridad y podrás hacer una suposición fundamentada sobre dónde reside su pasión.
Los exemprendedores no son todos iguales.
Por supuesto, la mayoría de los exempresarios son personas inteligentes, creativas y emprendedoras que no temen asumir riesgos. Pero, al fin y al cabo, son personas como tú y como yo. Algunos son buenos empleados y otros no. Confía en tu proceso de selección y encontrarás personas de diferentes orígenes que pueden hacer avanzar a tu empresa.
Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la plantilla. Desde entonces, el contenido se ha actualizado para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech de apoyar todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RR. HH. en toda nuestra creciente cartera de recursos humanos.
