Planificación de la continuidad del negocio para 2024
Al comenzar el año 2024, es importante empezar a planificar, y actualizar su plan de continuidad del negocio es una parte muy importante de ello. Planificar con antelación le garantiza tener una visión de futuro para su negocio y disponer de las herramientas y los recursos necesarios para gestionar su crecimiento y maximizar el éxito. ¿No sabe exactamente por dónde empezar? Siga leyendo para conocer algunos pasos prácticos y consejos.
Realizar un análisis del impacto en el negocio.
Una de las primeras cosas que puede hacer para ayudar a planificar la continuidad de su negocio es realizarun análisis del impacto en el negocio. Un análisis del impacto en el negocio (o BIA, por sus siglas en inglés) explora el impacto que una interrupción generalizada tendría en su negocio. Realizar un análisis del impacto en el negocio es una de las mejores formas de empezar a planificar el futuro. Hacerlo puede ayudarle a encontrar dónde pueden existir vulnerabilidades en sus operaciones y en su modelo de negocio en general. Es una forma estupenda de encontrar e identificar los puntos ciegos de su negocio y preparar posibles soluciones.
Esto también puede ayudar con otras tareas esenciales relacionadas con el negocio, como la planificación presupuestaria y la comprensión de las necesidades de contratación para el próximo año. Planificar con antelación y realizar un análisis del impacto en el negocio le ahorrará mucho tiempo y estrés en cualquier caso.
Resiliencia empresarial
Parte de la planificación previa para 2024 debería incluir la consolidación de la resiliencia general de su empresa. Seamos realistas: 2024 es un año arriesgado para dirigir una empresa. Piense con antelación en formas de fortalecer y consolidar su modelo de negocio. El mundo es más impredecible que nunca, y las empresas deben estar preparadas para soportarlo. La creación de un plan de continuidad del negocio garantizará la supervivencia de su empresa a largo plazo, lo que le permitirá crecer e invertir en el futuro.
Recuperación ante desastres
Puede parecer obvio, pero asegúrese de contar con un plan de recuperación ante desastres como parte de su plan de continuidad del negocio. Conocer e identificar los problemas es una cosa, pero abordarlos puede ser otra muy distinta. Por lo tanto, asegúrese de contar no solo con un plan para identificar los riesgos, sino también con un plan para gestionarlos y recuperarse de ellos.
Gestión de riesgos
Ahora que ha invertido en la salud y la resiliencia de su negocio, debería empezar a buscarformas de mitigar el riesgo. Invertir en planes de gestión de riesgos debe ser una parte fundamental de la planificación para 2024. Una de las lecciones más importantes que los líderes empresariales pueden extraer de 2020 y de la pandemia de COVID-19 es la necesidad de contar con técnicas adecuadas de gestión de riesgos. No se quede sin preparación, como hicieron muchas empresas: investigue y comprenda la gestión de riesgos en su campo e implemente las mejores prácticas en su plan de continuidad empresarial.
Una vez que comprenda el valor de la gestión de riesgos, debe identificar y prevenir estos problemas y abordarlos de frente. Teniendo esto en cuenta, a continuación se presentan algunas tendencias comunes y riesgos potenciales previstos para el año 2024.
Delito
La delincuencia es una de las principales tendencias que debe tener en cuenta al actualizar su plan de continuidad empresarial para el próximo año. Con problemas como la COVID-19, los desastres naturales y la alta inflación, la delincuencia va en aumento. Tenga en cuenta problemas comunes como los hurtos en tiendas, los piratas informáticos y otras estafas relacionadas con la tecnología, y disponga de planes y protocolos para hacer frente a estos problemas. Asegúrese también de formarse a sí mismo y a sus empleados para detectar y prevenir la delincuencia. De este modo, contribuirá a evitar pérdidas económicas y garantizará que su empresa siga siendo segura y fiable a los ojos del público.
Trabajar en condiciones climáticas extremas
Con el aumento de los fenómenos meteorológicos extremos, es aconsejable tener en cuenta cómo estos podrían afectar a su negocio a la hora de actualizar su plan de continuidad empresarial.
Ofrecer un entorno de trabajo flexible a sus empleados, como el teletrabajo o un modelo híbrido, puede ayudar a todos a mantener la productividad durante los periodos de condiciones meteorológicas extremas, como los meses de invierno con nieve y las temperaturas extremas de finales de verano. Siempre es recomendable contar con un protocolo antes de que lleguen las condiciones meteorológicas extremas, así que investigue los riesgos potenciales de su zona y elabore un plan con suficiente antelación.
El futuro de la COVID-19
Aunque muchos confinamientos y otras preocupaciones iniciales relacionadas con la pandemia ya son cosa del pasado, todavía hay varias cepas de COVID-19 muy contagiosas que probablemente seguirán presentes. Por lo tanto, no es descabellado suponer que es probable que su empresa se enfrente a problemas relacionados con la COVID-19, incluida la posibilidad de que varios empleados falten al trabajo o incluso de que se produzca un cierre temporal. Por lo tanto, es fundamental que incorpore planes de contingencia en su plan general de continuidad del negocio, de modo que todo el mundo sepa qué hacer en caso de que la COVID-19 afecte a su lugar de trabajo y a las operaciones de su empresa.
Tendencias continuadas del teletrabajo (WFH)
La conclusión es clara: el teletrabajo ha llegado para quedarse,ya que numerosos estudios demuestran quemuchas personas (e incluso empresas) disfrutan trabajando desde casa y mantienen niveles de productividad similares, o incluso superiores, a los que tenían cuando trabajaban en la oficina. En lugar de luchar contra el teletrabajo, las empresas con visión de futuro están adoptando esta tendencia y elaborando estrategias para implementarla en su modelo de negocio general y en sus planes de continuidad empresarial. Por lo tanto, asegúrese de incluir esta consideración tan importante en su planificación de la continuidad del negocio. Tenga en cuenta aspectoscomo el bienestar de los empleados, las cuestiones tecnológicas y de seguridad, y la evaluación del rendimiento relacionado con el trabajo a distancia.
Cómo lidiar con la inflación
La inflación fue un tema candente en 2023, y las empresas y sus empleados pueden esperar que esta tendencia continúe en 2024. Es probable que los costos operativos sigan siendo elevados debido a la inflación. Del mismo modo, en respuesta a la inflación y al aumento del costo de la vida, muchos trabajadores buscan empleos con salarios más altos. Además, muchos estados y municipios locales han aprobado aumentos del salario mínimo en respuesta al aumento de las tasas de inflación. Incorpora la inflación en tu presupuesto y elabora un plan para gestionarla de cara a 2024.
Año nuevo, nuevas regulaciones
Cuando llega el año nuevo, casi siempre entran en vigor nuevas leyes y reglamentos, ya sea a nivel estatal, local, federal o incluso empresarial. Es fundamental investigar estas nuevas leyes y reglamentos con suficiente antelación para comprender cómo afectarán a su negocio en el futuro. No espere hasta que llegue el nuevo año, ya que hacerlo podría suponer multas u otras sanciones legales si resulta que ha infringido las leyes laborales o de seguridad. Si tiene alguna pregunta, duda o inquietud sobre las nuevas leyes o normativas, hable con el departamento de recursos humanos y el equipo jurídico de su empresa para asegurarse de que está preparado para las nuevas leyes en el futuro. De este modo, protegerá tanto a su empresa como a sus empleados, así que no descuide este paso esencial. Es parte de su responsabilidad como propietario y administrador de una empresa.
Ciberseguridad
Centrarse en la ciberseguridad es una parte fundamental de la planificación empresarial en la era moderna, y 2024 no es una excepción a esta regla.Investigaciones recientes muestran quelos incidentes de ciberseguridad y las interrupciones del negocio han sido algunos de los tipos de desastres empresariales más comunes en los últimos años. A medida que la tecnología crece y evoluciona, lamentablemente también lo hacen los delincuentes. Merecerá la pena el esfuerzo de tener un plan preparado con antelación, para garantizar la seguridad de su empresa en Internet. No espere a que se produzca una filtración de datos o una interrupción prolongada del serviciopara pensar en su ciberseguridad. Sus clientes confían en que usted sea confidencial y responsable con su información, y poner en peligro esa confianza podría suponer un golpe negativo para la reputación de su empresa. Planifique antes de que sea demasiado tarde.
Conclusión
Un plan de continuidad del negocio es un componente clave de sus operaciones. Debe estar bien pensado y cuidadosamente estudiado, y todas las personas involucradas deben saber exactamente cuál es su función y cómo encajan en ella. La creación de un plan de continuidad del negocio evita una multitud de problemas a largo plazo para usted y su empresa. Preparis puede ayudarle a crear un plan personalizado para su empresa, de modo que pueda avanzar con confianza hacia 2024 y maximizar el crecimiento.Póngase en contacto con nosotros hoy mismo ydescubra cómo podemos ayudarle a usted y a su empresa a alcanzar el éxito.
Nota del editor: Este post fue publicado originalmente en Preparis Business Continuity Software. En octubre de 2024, Mitratech adquirió Preparis, un proveedor líder de soluciones de planificación de continuidad de negocios y respuesta a emergencias. El contenido ha sido actualizado para reflejar la oferta ampliada de productos de Mitratech, los avances de la industria y los desarrollos regulatorios.
