La amenaza de interrupciones en la cadena de suministro y los proveedores sigue aumentando en 2022, como hemos visto en la escasez de todo tipo de productos, desde semiconductores hasta trigo.
A medida que avanza el año, es fundamental implementar un plan de continuidad del negocio. Las interrupciones en la cadena de suministro y los riesgos de terceros siguen siendo tendencias al alza en todos los sectores, y gestionar esos riesgos será fundamental para tener éxito. A continuación se indican algunas formas de hacerlo.
Comprenda su cadena de suministro
Aunque la pandemia está remitiendo, los efectos sobre la cadena de suministro siguen siendo una de las principales amenazas para todos los sectores. Desarrollar una cadena de suministro resiliente es fundamental para el éxito en el futuro. Para elaborar un plan eficaz, es necesario comprender las tendencias actuales en materia de continuidad del negocio.
Establecer relaciones sólidas
Las empresas se hacen o se deshacen en función de sus relaciones con sus socios. Para que su negocio asegure su cadena de suministro, necesitará formar sólidas alianzas en todos los niveles.
Evaluar los puntos débiles
Como parte de la comprensión de su cadena de suministro, deberá encontrar los puntos débiles. Quizás su empresa tenga un único punto débil, como abastecerse de un solo proveedor. Independientemente del área, debe documentar los eslabones más débiles de su cadena de suministro.
Una vez que lo haya hecho, puede trabajar en la creación de planes de contingencia para las interrupciones o para reforzar su resiliencia. Los puntos débiles no protegidos serán los primeros en fallar en futuras interrupciones.
Gestión de riesgos para terceros
Como parte de la comprensión de su cadena de suministro, deberá encontrar los puntos débiles. Quizás su empresa tenga un único punto débil, como abastecerse de un solo proveedor. Independientemente del área, debe documentar los eslabones más débiles de su cadena de suministro.
Una vez que lo haya hecho, puede trabajar en la creación de planes de contingencia para las interrupciones o para reforzar su resiliencia. Los puntos débiles no protegidos serán los primeros en fallar en futuras interrupciones.
Evalúa a tus socios
Confirme que los proveedores pueden satisfacer las demandas de su negocio. Comprenda que es probable que se produzcan retrasos o problemas ocasionales, pero los problemas constantes son una señal de alarma.
También querrás asegurarte de que sean financieramente estables. Los proveedores que no son estables generan riesgos adicionales para tu cadena de suministro y tu ciberseguridad.
Evaluar los riesgos de conectividad
Tres cuartas partes de todas las infracciones en 2021 se produjeron debido a integraciones con terceros. Antes de establecer una asociación, es necesario evaluar minuciosamente las integraciones en línea con terceros.
Tómese el tiempo necesario para hacer preguntas difíciles sobre sus protocolos de seguridad. Los socios con una ciberseguridad débil crean un vector de ataque fácil para sus sistemas.
Evalúa la conectividad necesaria para que tu asociación tenga éxito. A menudo, exponer tus redes más sensibles es innecesario y genera riesgos innecesarios. Evalúa qué sistemas deberán integrarse para que puedas elaborar planes de gestión de riesgos adecuados.
Revisiones continuas
Parte de la gestión de riesgos de terceros debe incluir revisiones periódicas para validar que sus prácticas de seguridad siguen siendo adecuadas para usted y su negocio.
Al igual que tus riesgos y necesidades cambian, también lo hacen los de tus socios. Tómate el tiempo necesario para reevaluarte a ti mismo y a tus proveedores, a fin de garantizar que todos estén en sintonía y actualizar tus planes de continuidad.
Verificar contratos
Haga lo que tenga que hacer para asegurarse de que la responsabilidad legal y civil se maneja bien y así evitar riesgos innecesarios. Tómese el tiempo necesario para entender cada parte importante del contrato, incluyendo la responsabilidad y las condiciones de pago.
Mitigar los riesgos mediante la continuidad del negocio
A medida que avanza el año 2022, cabe esperar que las interrupciones en la cadena de suministro sigan siendo una amenaza. Otro riesgo importante son las asociaciones con terceros no seguras.
Evalúa tus riesgos potenciales
Ahora que termina el primer trimestre, dedique tiempo a revisar sus planes de gestión de riesgos. Si aún no tiene ninguno, este es el mejor momento para ponerse manos a la obra. Repase el último año y seleccione los problemas para los que le hubiera gustado estar mejor preparado.
Revise su cadena de suministro
Revise su cadena de suministro para identificar los puntos débiles y crear planes de contingencia para futuras interrupciones. Asegúrese de colaborar con sus proveedores y socios para que todos estén en sintonía.
Evalúa la conectividad necesaria para que tu asociación tenga éxito. A menudo, exponer tus redes más sensibles es innecesario y genera riesgos innecesarios. Evalúa qué sistemas deberán integrarse para que puedas elaborar planes de gestión de riesgos adecuados.
Prepárese para las interrupciones
Una constante en la vida es que las cosas cambian. Cuando se trata de las operaciones de su negocio, esto también es cierto. Las interrupciones en el servicio ocurren, lo queramos o no.
Es importante crear planes para que haya un camino claro hacia la recuperación tras cualquier interrupción. Sin continuidad empresarial, las interrupciones duran más tiempo y son más difíciles de superar.
Nota del editor: Este post fue publicado originalmente en Preparis Business Continuity Software. En octubre de 2024, Mitratech adquirió Preparis, un proveedor líder de soluciones de planificación de continuidad de negocios y respuesta a emergencias. El contenido ha sido actualizado para reflejar la oferta ampliada de productos de Mitratech, los avances de la industria y los desarrollos regulatorios.
