Los errores en la contratación pueden costarle a su empresa más que tiempo y dinero. Es necesario comprenderlos y evitarlos cuidadosamente durante el proceso de selección. A continuación, le presentamos seis errores que debe evitar en la contratación:
Dependiendo de los portales de empleo genéricos
Si solo dependes de portales de empleo genéricos para publicar tus anuncios, es posible que no siempre llegues a los candidatos ideales. Es posible que recibas solicitudes de muchos aspirantes que no son adecuados para el puesto. Tendrás que hacer que tu anuncio sea visible en portales de empleo especializados y foros que tus candidatos ideales visitan con frecuencia. Utiliza ampliamente las plataformas de redes sociales como Facebook o LinkedIn para llegar a los candidatos y seleccionarlos directamente.
No definir el puesto de trabajo a los candidatos
Siempre es mejor mantener a los candidatos informados sobre el puesto, la empresa y otros aspectos necesarios. Su anuncio debe responder a todas las preguntas relevantes que puedan tener los candidatos. Debe incluir una descripción clara del puesto, la denominación, la experiencia, las habilidades, el perfil de la empresa y la ubicación. Esto le ayudará a recibir solicitudes de candidatos que conozcan bien el perfil del puesto.
No revisar las solicitudes
Es importante revisar todas las solicitudes que hayas recibido. Revisar con antelación puede ayudarte a comprender si el solicitante cumple con tus criterios o no. Si tienes alguna duda, siempre puedes comentarlo en una breve llamada telefónica. De esta manera, evitarás perder tiempo entrevistando a candidatos que no son adecuados para el puesto.
Entrevistas no planificadas
Muchas entrevistas fracasan porque no estamos preparados para saber qué preguntar, qué evaluar o incluso cuándo preguntar. Reúnase y planifique sus entrevistas con antelación. Identifique las preguntas, junto con las respuestas ideales que le gustaría recibir. Decida qué aspectos de las credenciales del candidato deben evaluarse durante la entrevista.
Haga una lista de las cualidades que le gustaría encontrar en su candidato ideal: titulación, experiencia, habilidades, intereses, actitud, etc. Las entrevistas claras y bien estructuradas también causan una impresión positiva sobre usted y su empresa.
Tomar decisiones precipitadas
Reserve siempre tiempo suficiente para todo el proceso de contratación, desde la búsqueda de candidatos hasta las entrevistas, etc. Recopile una cantidad considerable de solicitudes sólidas que se ajusten a sus requisitos. Si no está satisfecho con los candidatos, no se decida por alguien solo porque no tiene tiempo. Es mejor no contratar a nadie que conformarse con alguien que carece de las habilidades adecuadas. Además, siempre puede reiniciar la búsqueda.
Proceso de reclutamiento desordenado
¿A menudo extravía un currículum importante entre un montón de otros currículums? ¿Ha olvidado añadir un comentario importante sobre un candidato y luego se ha arrepentido? ¿Está cansado de enviar interminables correos electrónicos a sus colegas para compartir un currículum o asignar un candidato para una entrevista?
Si su respuesta es «Sí» a cualquiera de estas preguntas, es hora de que optimice su proceso de contratación. Puede contratar a un batallón de personal de RR. HH. o simplemente suscribirse a un competente software de reclutamiento que lo haga todo por usted.
Estos errores a menudo han resultado perjudiciales para las empresas que contratan. Prestar especial atención al realizar estas pequeñas pero importantes actividades puede marcar una gran diferencia. Evitar estos errores puede ayudarle a contribuir al éxito de la organización mediante la contratación de los mejores candidatos.
