在保护业务的同时加快招聘速度
浪费时间评估绩效，既耗费员工的时间，也耗费您的计费时间。传统的绩效管理系统可能会被文书工作、滞后的反馈和无休止的会议所拖累。这样一来，您对员工的了解就会变得迟钝、过时。
绩效管理系统能让您少走弯路，为您提供做出明智人才选择所需的信息、数据和记录。
通过绩效管理系统，您可以
获得近乎实时的洞察力：利用进度跟踪工具和数据仪表盘，即时了解员工绩效。摒弃年度审查周期，接受持续反馈。
轻松交流反馈：通过简单易用的反馈机制培养开放的交流文化。只需几秒钟，而不是几周，即可提供清晰、可行的反馈。
在整个组织内设定层级目标：共同设定 SMART 目标和级联目标，确保与公司目标和个人愿望保持一致。跟踪进度，即时调整目标，实现最高效率。
利用实时洞察力和数据驱动型决策推动实现最佳绩效：了解更多有关简化审查的信息，以及简化审查如何使您的企业受益！
促进职业发展：绩效评估 自动化
摒弃纸上谈兵和无休止的电子表格。利用模板、指标和可定制的工作流程，实现绩效管理流程的现代化，让您的组织变得更有意义。
提高员工参与度：
通过用户友好型系统培养持续反馈的文化，鼓励经理和员工之间定期检查和一对一交流。创建发展计划，增强直接下属与经理之间的信任，并在时机成熟时进行更好的绩效评估。
提供实时洞察：
利用进度跟踪工具和数据仪表盘，即时了解员工绩效。从参与度调查到员工目标和成功的鸟瞰图，您可以全面了解您的员工队伍。
增强制定目标的能力
促进合作性目标设定，确保与公司目标保持一致。从组织目标开始，逐级分解到员工个人。围绕对组织有意义的能力和 OKRs 开展工作。
做出数据驱动的决策
将绩效数据转化为可操作的战略，从而优化团队绩效，推动取得更好的业务成果。绩效管理软件可将 360 度反馈和员工发展置于最前沿，数据可帮助您做出最佳决策。
你是团队成功故事中的英雄。将绩效考核从行政负担转变为发展和成长的工具。它始于人力资源部门，但涉及到每个团队成员。
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持续绩效管理是什么样的？
摒弃每年争先恐后的绩效考核！使用用户友好型系统，让管理人员能够提供持续反馈。如果您的人力资源团队除了鼓励对良好表现、绩效改进计划和年度审查进行外呼之外，还鼓励反馈，那么拥有一个有效的绩效管理系统就是最好的开端。
为什么？为管理者提供他们所需的方法可以培养一种高绩效文化，让员工了解自己的优势，找出需要改进的地方，并最终脱颖而出。
实时洞察力、协作式目标设定和数据驱动的仪表板使管理人员能够提供有针对性的辅导，从而推动全年的绩效。这种持续的方法消除了年度审查的压力，并将其转化为对一年成长的有意义的反思。
绩效谈话不是一年一次。为了留住员工、制定目标和继任规划，绩效谈话应该持续进行。
基石：最佳绩效管理系统的关键要素
使绩效与战略保持一致
制定绩效考核，将个人目标与组织目标完美地联系起来。这将确保从经理到员工的每个人都了解他们的贡献是如何推动成功的。
简化目标设定和跟踪
Trakstar 简化的绩效管理系统使评估、SMART 目标设定和人才管理变得更简单、更有效。让您的经理专注于发展，而非文书工作。
衡量员工参与度
通过深入的参与度调查为员工把脉。按部门、具体问题分析结果，甚至跟踪一段时间内的情绪变化。收益
通过 360° 反馈了解全局
消除偏见，全面了解员工。利用 360° 反馈，即使是对于有多个班次的庞大员工队伍，也能从同行和同事那里收集见解--培养协作和开放式沟通的文化。
自动提醒和简化工作流程
将您自己（和您的经理）从追逐逾期审查和批准中解放出来。设置自动电子邮件通知，并与您首选的通信工具集成，以保持流程顺利进行。
利用数据驱动的洞察力
通过具有可操作性的详细报告，立即了解员工的绩效。快速确定需要改进的领域，并做出明智的决策，以优化团队绩效，提升整体业务成果。
超越评论：绩效管理软件如何提高参与度和留住人才
员工绩效和敬业度是一枚硬币的两面。当员工感到自己的角色受到重视和支持时，他们就更有可能付出额外的努力，不断取得优异的成绩，并对自己的工作产生主人翁感。
但是，如何以一种促进参与而不是恐惧的方式来衡量绩效呢？
这就是绩效管理软件的作用所在。只注重评估的过时系统可能会造成一种充满评判的紧张氛围。而现代软件则能提供持续的反馈、明确的目标设定以及对成就的认可。这种持续的对话能让员工保持参与感，并投入到自身的发展中，最终提高员工的留任率，打造一支更有生产力、更成功的员工队伍。
此外，通过内置的员工参与度调查，您还可以收集有关公司文化、工作量和员工满意度的实时反馈。通过解决这些问题并营造积极的工作环境，您可以显著提高员工保留率，并打造一支更有生产力、更成功的员工队伍。
人才招聘常见问题
持续的绩效管理周期不同于传统的年度审查模式，而是强调持续的沟通和发展。
以下是简化的细目：
- 设定目标:合作制定明确、可衡量的目标（SMART 目标SMART 目标目标），使其与个人愿望和组织目标相一致 组织目标.
- 常规 签入:经常安排 一对一管理人员与员工之间经常举行一对一会议，讨论进展情况、提供反馈意见并解决任何障碍。
- 持续反馈：培养开放的沟通文化，让管理者和员工都能实时提供建设性的反馈意见 实时.
- 发展与表彰：确定需要改进的领域并实施 发展计划.表彰成就，庆祝一路走来的成功。
- 回顾与反思：定期审查实现目标的进展情况，并根据需要调整战略。进行正式审查（每季度或每半年一次），记录进展情况并设定新目标。
持续模式强调持续互动，而有些模式则将互动分为正式的阶段：
- 规划与 设定目标:确定期望值，设定 SMART 目标目标，并制定 发展计划.
- 绩效管理：提供持续的反馈、辅导和发展机会。
- 绩效评估:进行正式审查，评估实现目标的进展情况和总体绩效。
- 发展与表彰：规划未来发展，表彰取得的成就。
最佳 "绩效管理系统取决于贵组织的具体需求和规模。
然而，有效的系统应提供促进以下方面的功能：
- 持续反馈:定期 检查和易于使用的反馈机制。
- 目标设定和跟踪：协作 目标设定和进度可视化工具。
- 数据驱动的洞察力：绩效仪表板和报告，以确定趋势和需要改进的领域。
- 简化 工作流程:自动提醒、任务管理工具和轻松生成报告。
每个人从绩效管理工具中获得的东西都不尽相同。有些人看到了战略目标的改进，有些人则更多地认可员工。有时，它能让入职培训更容易设定期望值。
无论如何，大多数人都可以期望从他们的 绩效管理系统:
- 提高 员工参与度:培养持续学习和发展的文化，提高员工的积极性和参与度。
- 提高绩效：提供明确的期望，促进 目标设定并提供有针对性的反馈，以提高个人和团队的绩效。
- 加强 保留:参与其中的员工更有可能留在公司，从而降低离职成本并保持强大的人才库。
- 数据驱动决策：提供有关 员工绩效和发展需求，为人力资源战略决策提供依据。
- 简化管理： 简化 绩效考核减少文书工作，腾出宝贵的人力资源时间。
通过 实施现代 绩效管理系统组织可以摆脱过时的 年度审查并创建一个持续的发展循环，从而培养出一支更投入、更高绩效的员工队伍。 高绩效员工队伍。
人力资源部门在制定指导方针和提供资源方面发挥着关键作用，而绩效管理则是一项共同责任。
管理人员管理人员负责为其团队成员提供持续的反馈、指导和发展机会 团队成员.
员工员工有责任掌握自己的发展，积极参与 目标设定并寻求反馈以不断改进。
最大的挑战是 实施a 绩效管理系统的最大挑战是
- 管理人员的认同：确保管理者了解好处，并承诺定期提供反馈。
- 时间限制：为定期 检查并提供有意义的反馈。
- 抵制变革：鼓励员工接受持续反馈文化 持续反馈和发展。
- 选择正确的系统：选择符合贵组织规模、需求和预算的绩效管理系统。
