Embaucher plus rapidement tout en protégeant votre entreprise
Perdre du temps à évaluer les performances est une perte de temps pour vos employés et pour vos heures facturables. Les systèmes traditionnels de gestion des performances peuvent s'enliser dans la paperasserie, les retours d'information tardifs et les réunions interminables. Vous vous retrouvez alors avec une vision léthargique et dépassée de votre personnel.
Un système de gestion des performances permet d'éviter les tâches fastidieuses et vous fournit les informations, les données et les enregistrements dont vous avez besoin pour faire des choix judicieux en matière de talents.
Avec un système de gestion des performances, vous pouvez
Obtenez des informations en temps quasi réel: Obtenez une visibilité immédiate des performances de vos employés grâce à des outils de suivi des progrès et à des tableaux de bord. Abandonnez le cycle d'évaluation annuel et adoptez le retour d'information continu.
Échanger des informations en toute simplicité: Favorise une culture de communication ouverte grâce à des mécanismes de retour d'information faciles à utiliser. Fournissez un retour d'information clair et exploitable en quelques secondes, et non en plusieurs semaines.
Fixer des objectifs en cascade dans l'ensemble de l'organisation: Fixez des objectifs SMART et en cascade en collaboration, en veillant à ce qu'ils correspondent aux objectifs de l'entreprise et aux aspirations individuelles. Suivez les progrès et ajustez les objectifs à la volée pour une efficacité maximale.
Optimisez vos performances grâce à des informations en temps réel et à des décisions fondées sur des données : découvrez les évaluations rationalisées et les avantages qu'elles peuvent apporter à votre entreprise !
Favoriser l'évolution de carrière : Automatiser l' évaluation des performances
Abandonnez la chasse au papier et les feuilles de calcul interminables. Modernisez votre processus de gestion des performances grâce à des modèles, des mesures et des flux de travail personnalisables qui s'adaptent à votre organisation.
Stimuler l'engagement des employés :
Favorisez une culture du retour d'information continu grâce à un système convivial qui encourage les contrôles réguliers et les entretiens individuels entre les managers et les employés. Créez des plans de développement, renforcez la confiance entre les subordonnés directs et les managers, et obtenez de meilleures évaluations des performances le moment venu.
Fournir des informations en temps réel :
Bénéficiez d'une visibilité immédiate sur les performances de vos employés grâce à des outils de suivi des progrès et à des tableaux de bord. Des enquêtes d'engagement à une vue d'ensemble des objectifs et des réussites des employés, vous disposez d'une vision complète de votre personnel.
Favoriser la fixation d'objectifs
Faciliter la fixation d'objectifs en collaboration, en veillant à ce qu'ils soient alignés sur les objectifs de l'entreprise. Commencez par les objectifs de l'organisation et faites-les descendre jusqu'à l'employé. Construisez autour des compétences et des OKR qui ont un sens pour votre organisation.
Prendre des décisions fondées sur des données
Transformez les données relatives aux performances en stratégies exploitables pour optimiser les performances des équipes et améliorer les résultats de l'entreprise. Avec un logiciel de gestion de la performance qui met au premier plan le feedback à 360 degrés et le développement des employés, les données vous aident à prendre les meilleures décisions.
Vous êtes le héros de la réussite de votre équipe. Transformez l'évaluation des performances en un outil de développement et de croissance, alors qu'il s'agissait d'un fardeau administratif. Cela commence par les ressources humaines, mais concerne tous les membres de l'équipe.
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À quoi ressemble la gestion continue des performances ?
Oubliez la course annuelle à l'évaluation des performances ! Donnez à vos managers les moyens de fournir un retour d'information continu grâce à un système convivial. Si vos équipes RH encouragent le retour d'information au-delà des rappels de bonnes performances, des plans d'amélioration des performances et des entretiens annuels, un système efficace de gestion des performances est la meilleure façon de commencer.
Pourquoi ? Donner à vos managers les méthodologies dont ils ont besoin favorise une culture de la haute performance, permettant aux employés de comprendre leurs points forts, d'identifier les domaines à améliorer et, en fin de compte, d'exceller.
Des informations en temps réel, la définition d'objectifs en collaboration et des tableaux de bord basés sur des données permettent aux managers d'offrir un coaching ciblé qui stimule les performances tout au long de l'année. Cette approche continue élimine le stress des entretiens annuels et les transforme en une réflexion significative sur une année de croissance.
Les entretiens de performance ne sont pas censés avoir lieu une fois par an. Elles doivent être permanentes - pour la fidélisation, la fixation d'objectifs et la planification de la relève.
Les éléments de base : Éléments clés des meilleurs systèmes de gestion des performances
Aligner les performances sur la stratégie
Concevez des évaluations des performances qui relient de manière transparente les objectifs individuels aux objectifs de votre organisation. Cela permet de s'assurer que tout le monde - des cadres aux employés - comprend comment leurs contributions contribuent à la réussite de l'entreprise.
Simplifier la définition et le suivi des objectifs
Le système rationalisé de gestion des performances de Trakstar facilite l'élaboration d'évaluations, la définition d'objectifs SMART et la gestion des talents, et les rend plus efficaces. Donnez à vos managers les moyens de se concentrer sur le développement, et non sur la paperasserie.
Mesurer l'engagement des salariés
Prenez le pouls de votre personnel grâce à des enquêtes d'engagement approfondies. Analysez les résultats par département, par question spécifique ou suivez l'évolution des sentiments dans le temps. Gagner
Obtenir une vision holistique grâce au retour d'information à 360
Éliminez les préjugés et obtenez une image complète de vos employés. Utilisez le feedback à 360°, même pour les effectifs importants avec plusieurs équipes, afin de recueillir des informations auprès de vos pairs et collègues - favorisant ainsi une culture de collaboration et de communication ouverte.
Automatiser les rappels et rationaliser le flux de travail
Libérez-vous (et vos responsables) de la course aux révisions et aux approbations en retard. Mettez en place des notifications automatiques par e-mail et intégrez-les à vos outils de communication préférés pour que le processus se déroule sans heurts.
Tirer parti des informations fournies par les données
Obtenez une compréhension immédiate des performances de votre personnel grâce à des rapports détaillés contenant des informations exploitables. Identifiez rapidement les domaines à améliorer et prenez des décisions éclairées pour optimiser les performances de l'équipe et stimuler les résultats globaux de l'entreprise.
Au-delà des évaluations : Comment les logiciels de gestion des performances favorisent l'engagement et la fidélisation du personnel
Les performances et l'engagement des employés sont les deux faces d'une même médaille. Lorsque les employés se sentent valorisés et soutenus dans leur rôle, ils sont plus enclins à faire des efforts supplémentaires, à fournir régulièrement de bons résultats et à s'approprier leur travail.
Mais comment mesurer les performances d'une manière qui favorise l'engagement et non la peur ?
C'est là qu'intervient le logiciel de gestion des performances. Les systèmes obsolètes axés uniquement sur les évaluations peuvent créer une atmosphère de jugement stressante. Les logiciels modernes, en revanche, permettent un retour d'information continu, la définition d'objectifs clairs et la reconnaissance des réalisations. Ce dialogue permanent permet aux employés de rester engagés et de s'investir dans leur développement, ce qui se traduit en fin de compte par une meilleure fidélisation et une main-d'œuvre plus productive et plus performante.
En outre, les enquêtes intégrées sur l'engagement des employés vous permettent de recueillir des informations en temps réel sur la culture d'entreprise, la charge de travail et la satisfaction des employés. En répondant à ces préoccupations et en favorisant un environnement de travail positif, vous pouvez améliorer de manière significative la fidélisation des employés et constituer une main-d'œuvre plus productive et plus performante.
Questions fréquemment posées sur l'acquisition de talents
Un cycle continu de gestion des performances s'écarte du modèle traditionnel d'évaluation annuelle et met l'accent sur la communication et le développement continus.
Voici une analyse simplifiée :
- Fixation d'objectifs: Établir en collaboration des objectifs clairs et mesurables (objectifs SMART) qui correspondent aux aspirations individuelles et aux objectifs de l'organisation.
- Régulier Check-Ins: Prévoir des entretiens fréquents en tête-à-tête entre les managers et les employés pour discuter des progrès, fournir un retour d'information et aborder les obstacles éventuels.
- Retour d'information permanent : Favoriser une culture de communication ouverte où les cadres et les employés peuvent fournir un retour d'information constructif en en temps réel.
- Développement et reconnaissance : Identifier les domaines à améliorer et mettre en œuvre des plans de développement. Reconnaître les réalisations et célébrer les succès tout au long du parcours.
- Examen et réflexion : Examiner périodiquement les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs et adapter les stratégies si nécessaire. Procéder à des examens formels (trimestriels ou semestriels) pour documenter les progrès et fixer de nouveaux objectifs.
Alors que le modèle continu met l'accent sur l'interaction permanente, certains le décomposent en étapes formalisées :
- Planification et Fixation d'objectifs: Définir les attentes, fixer des objectifs SMARTet établir des plans de développement.
- Gestion des performances : Fournir un retour d'information continu, un accompagnement et des opportunités de développement.
- Évaluation des performances: Procéder à des examens formels pour évaluer les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs et les performances globales.
- Développement et reconnaissance : Planifier la croissance future et reconnaître les réalisations.
Le "meilleur" système de gestion des performances dépend des besoins spécifiques et de la taille de votre organisation.
Cependant, les systèmes efficaces doivent offrir des caractéristiques qui favorisent :
- Retour d'information continu: Contrôles vérifications et des mécanismes de retour d'information faciles à utiliser.
- Fixation d'objectifs et le suivi : Collaboration définition d'objectifs et de visualisation des progrès.
- Des informations fondées sur des données : Tableaux de bord et rapports de performance pour identifier les tendances et les domaines à améliorer.
- Des flux de travail flux de travail: Rappels automatisés, outils de gestion des tâches et génération aisée de rapports.
Chacun tire un profit différent de ses outils de gestion des performances. Pour certains, les objectifs stratégiques sont améliorés, pour d'autres, la reconnaissance des employés est plus importante. Parfois, il est plus facile de définir les attentes lors de l'intégration.
Quoi qu'il en soit, la plupart des gens peuvent s'attendre à obtenir cela de leur système de gestion des performances. système de gestion des performances:
- Amélioration de l'engagement l'engagement des employés: Favorise une culture d'apprentissage et de développement continus, ce qui se traduit par des employés plus motivés et plus engagés.
- Amélioration des performances : Fournit des attentes claires, facilite la fixation d'objectifs la fixation d'objectifset permet un retour d'information ciblé afin d'améliorer les performances individuelles et collectives.
- Renforcement de la rétention: Les employés engagés sont plus susceptibles de rester dans l'entreprise, ce qui permet de réduire les coûts de rotation et de maintenir un vivier de talents solide.
- Prise de décision fondée sur des données : Fournit des informations précieuses sur la performance des employés et les besoins en matière de développement, ce qui permet de prendre des décisions stratégiques en matière de ressources humaines.
- Administration simplifiée : Rationalisation des l'évaluation des performancesréduit la paperasserie et libère du temps précieux pour les RH.
En la mise en œuvre un système moderne système moderne de gestion des performancesles organisations peuvent s'éloigner des examens annuels et créer un cycle continu de développement, favorisant ainsi un personnel plus engagé et plus performant. et plus performants performants.
Si les RH jouent un rôle clé en définissant des lignes directrices et en fournissant des ressources, la gestion des performances est une responsabilité partagée.
Les managers Les managers sont chargés de fournir un retour d'information continu, un accompagnement et des opportunités de développement aux membres de leur équipe. membres de leur équipe.
Les employés Les employés sont responsables de leur propre développement et participent activement à la fixation des objectifs. à la fixation d'objectifset recherchent un retour d'information en vue d'une amélioration continue.
Les plus grands défis de la la mise en œuvre a système de gestion des performances sont les suivants :
- L'adhésion des responsables : S'assurer que les responsables comprennent les avantages et s'engagent à fournir un retour d'information régulier.
- Contraintes de temps : Allouer suffisamment de temps pour des vérifications et fournir un retour d'information significatif.
- La résistance au changement : Encourager les employés à adopter une culture de retour d'information et de développement.
- Choisir le bon système : Choisir un système de gestion des performances adapté à la taille, aux besoins et au budget de votre organisation.
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