人力资源与技术现已融合，催生出名为HRIS（人力资源信息系统）的新领域。HRIS通过人力资源软件实现了人力资源与信息技术的交汇。在此体系下工作的专业人士被称为HRIS经理，其薪资远高于其他非IT化的人力资源经理。
人力资源信息系统需要专业且受过培训的专家来管理和操作该系统。能够处理人力资源职能，同时又能运用技术作为实现人力资源目标的催化剂的专业人才，对任何组织而言都需付出相应成本。该行业通过支付更高薪资来对这种技能给予经济回报。
人力资源信息系统经理的职责与责任
- 人力资源信息系统经理负责制定、实施和修改系统需求。
- 他/她还负责维护人力资源系统内数据的完整性。
- 基于对该组织的分析，人力资源信息系统经理负责重新设计业务流程，以更高效地利用人力资源系统，并改进和/或优化现有的组织流程。
- 他/她还应负责创建和维护岗位，以满足组织的人力资源需求。
人力资源信息系统经理的薪酬
图片来源：Payscale
值得注意的是，使用人力资源信息系统（HRIS）的管理人员薪酬高于未采用该系统的同行。人力资源经理的平均年薪为60,153美元。
图片来源：1Salary
- 采用人力资源信息系统（HRIS）的管理者平均薪资可达103,384美元，而非采用IT系统的管理者薪资则低至60,153美元。这种薪酬差距与管理者通过技术驱动的高效流程所创造的投资回报率（ROI）相匹配。
- 对于此类专家和专业人才，行业内存在巨大的供需缺口。因此，必须通过提供优于他人的待遇，并以金钱奖励及其他形式的认可来回报其贡献，从而留住人力资源人才。此举也将吸引更多人才涌入该领域。
IT赋能人力资源经理的优势
- 技术能减少任何流程中的人工参与，从而提高时间效率并提升准确性。任何具备IT意识的管理者都深谙此道，并会部署合适的工具组合来实现这一目标。
- 正在应用该技术的人力资源人员，无需组建庞大的团队来处理人力资源流程。技术将减少人工工作量。
- 他/她能够运用数据分析的力量进行未来的资源规划。
- 人力资源信息系统经理将在必要时采用成本效益高的技术解决方案，从而降低维持庞大HR团队的开支。
非IT经理转型为人力资源信息系统支持型经理
- 将人力资源转变为业务执行流程至关重要。技术在推动人力资源从人事管理流程向业务执行转型过程中发挥着关键作用。技术本身并不能促成这种变革。人力资源领导者必须有效运用技术手段，推动与业务部门领导者开展更多与业务相关的对话。
- 国际博彩技术公司人力资源信息系统高级经理史蒂夫·塞科拉表示，人力资源自助服务应用程序应像亚马逊网站那样直观易用。"谈及自助服务技术时，若其操作方式便于用户理解，且无需每次使用都进行重新培训，就能为人力资源部门节省时间。"
未来几年，人力资源流程必须转型为成熟的现代化数字化环境，与蓬勃发展的行业保持同步。其中蕴含着巨大的价值潜力，人力资源部门必须具备自主实现这一目标的能力。因此，当务之急是让每位参与人力资源流程的管理者精通相关技术。他们需要学会多任务处理，为组织创造核心价值。
