提高风险可见度，优先考虑供应商
主要优势
- 通过利用整个第三方投资组合的固有风险洞察力，采取战略性、结构化的评估规划方法
- 通过全面的风险简介，满足 IT、安全、采购、法律和其他部门的供应商管理需求
- 根据供应商对企业的潜在风险对其进行优先排序和分类，合理调整尽职调查活动的规模
- 在与供应商签订合同之前，获取识别潜在网络、财务、声誉和固有业务风险所需的情报
主要功能
固有风险评分
使用具有明确评分的简单评估来捕捉、跟踪和量化所有第三方的固有风险。
剖析和分层
根据供应商的固有风险评分自动对其进行分级，设定适当的尽职调查级别，并确定持续评估的范围。
分类
根据一系列数据交互、财务、监管和声誉方面的考虑因素，利用基于规则的逻辑对供应商进行分类。
社区评分
根据类似类别或层级的其他供应商的风险标签，了解新供应商的潜在风险。
风险评分
通过综合查看每个供应商的风险评级、计数、分数和标记回复，快速评估第三方风险水平。
自动响应行动
利用工作流程规则库触发自动运行手册，使您能够根据供应商的关系和对业务的潜在影响对其进行适当的评估和监控。
机器学习分析
利用嵌入式机器学习洞察力，揭示风险趋势、状态和常见行为的异常情况。识别评估、任务、风险和其他因素中的异常值，以便进行进一步调查或更改评分。
