投资企业风险管理软件的 5 个理由

让自己掌握为企业风险管理 (ERM) 计划选择正确解决方案(并确保获得支持)的知识。

投资企业风险管理软件的 5 个理由

从金融不确定性到网络安全威胁、监管变化,以及介于两者之间的一切,在当今的商业环境中,企业风险管理(ERM)技术究竟有多重要?

根据SecureFrame 的一份报告,41% 的组织表示在过去 12 个月中经历了三次或三次以上的重大风险事件。在这些威胁变得更加动态和频繁的同时,第三方风险管理(TPRM)、运营和网络复原力等新的风险管理维度也在不断涌现,其重要性也在不断扩大。

简而言之,风险管理人需要达到更高的标准,遵守不断提高的法规,改进决策,提高风险管理流程的透明度,压缩最佳反应时间(同时还要面对预算缩减和人员配置的挑战)。

企业风险管理(ERM)技术是企业在变幻莫测的世界中茁壮成长不可或缺的盾牌。

什么是企业风险管理(ERM)软件?

企业风险管理(ERM)软件是企业用来识别、评估和优先处理可能影响其目标的潜在风险的技术。这些风险的范围很广,从金融不确定性到网络安全威胁、监管变化,以及介于两者之间的所有风险。企业风险管理为主动管理这些风险提供了一个结构化的框架,使企业能够做出明智的决策、保护其资产并增强长期可持续性。

点与平台:为什么现在就要投资敏捷企业风险管理技术?

现在,团队可以选择利用集成的机构风险管理平台来取代各自为政的孤立解决方案。综合平台方法可以帮助您全面了解和管理风险,同时考虑可能影响您的目标、运营和战略目标的内部和外部因素。考虑为贵组织投资一个现代、灵活的企业风险管理平台有 5 个关键原因。

您的治理、风险与合规是否真正融为一体?

积极主动的风险缓解和风险评估:

企业风险管理技术使企业能够摆脱被动反应的状态,采用积极主动的方法来识别风险和制定风险管理战略。通过利用先进的分析和实时监控,企业风险管理使企业能够在潜在威胁升级之前识别它们,从而制定及时有效的缓解战略。更不用说,最好的企业风险管理平台会配备预建风险评估模板,确保您可以立即开始使用企业风险管理解决方案。

成本效益与资源优化:

投资企业风险管理技术是一项能带来回报的战略举措。企业风险管理软件利用自动化技术,可以跟踪重要事项,并根据已识别的风险有效分配资源,从而优化成本、简化操作并确保稳健的财务状况。在风险管理领域,"预防胜于治疗 "这句老话是正确的。

除了监控计划和政策的改进,企业风险管理软件还能帮助您的团队跟踪审计发现的补救问题,确保企业采取纠正措施并进行必要的改进,然后报告任务和纠正措施的状态。

法规遵从与政策管理:

在法规不断变化的时代,违规行为可能代价高昂。企业风险管理技术为企业提供了紧跟法规变化、确保合规和避免处罚所需的工具。这不仅能保障企业的安全,还能提高企业在利益相关者心目中的声誉。

正确的企业风险管理平台不仅能通过工作流协助审计管理,让您轻松安排审计和通知各部门,还能帮助您管理所有政策、程序和企业文档,满足监管、法律和合规要求。这包括管理到期和更新、使您能够一目了然地查看日历视图和审计状态的报告等。

审计(和声誉)管理:

信任是一种珍贵的商品,声誉受损后很难恢复。更不用说,您的董事会准备比以往任何时候都更多地参与了解和监督您的 IT 风险技术--他们将开始提出更多的问题。 他们会提出更多的问题。企业风险管理技术通过识别和应对可能损害企业形象的风险,在保护企业品牌方面发挥着举足轻重的作用。

为此,最好的企业风险管理技术能让你一键直观地向管理层、董事会、监管机构和审计人员报告风险。同时,能够对固有风险和影响评估、概率评估、控制有效性评估、固有可能风险、残余风险等进行监控和报告,可以让客户和利益相关者放心,您的企业风险管理计划是有凝聚力的,是站得住脚的。

让您的企业面向未来

无论您是刚刚开始实施 GRC 流程,还是希望在整个企业部署下一代 GRC 计划,可扩展、灵活且高度可配置的解决方案都是至关重要的。

全面的解决方案可以帮助您以全方位、360 度的视角监控和减轻企业、网络和第三方风险。通过为决策者提供潜在风险的整体视图,您可以让他们做出充分知情的战略决策,同时考虑到未来的机遇和威胁。

为此,机构风险管理技术为各组织提供了在短期内驾驭不确定性的工具,并在未来数年内适应不断变化的环境,在面对不可预见的挑战时培养应变能力和灵活性。

如何找到适合本组织的企业风险管理软件?

仅设计缓解战略已远远不够。企业领导者需要复杂的分析和专业的洞察力,以准确把握企业目前面临的各种风险。换句话说,他们需要一个能够涵盖从风险识别到计算风险价值等所有方面的整体企业风险管理(ERM)解决方案。

要将企业风险管理从传统的电子表格方法转变为识别风险价值(包括网络和非财务风险)的方法,并利用高度集成的人工智能工具来帮助您设计更稳健的风险战略,您需要找到合适的解决方案。

查看我们的《企业风险管理购买指南》,了解如何根据端到端风险管理的 6 大支柱评估企业风险管理技术:

  • 确定背景
  • 识别风险
  • 合格风险
  • 量化风险
  • 管理风险
  • 汇总您的投资组合


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