你是否衡量过自己作为管理者的效能？你采取了哪些方法让团队与你高效协作？你的团队是否乐于为你工作？
作为管理者，你的价值取决于团队的绩效表现。无论采用何种管理风格，最终成果自会证明一切。
你的管理风格是否包含以下任何一点？如果存在，请当心——你即将被贴上"糟糕管理者"的标签。
独自承担一切
你是否将所有重要任务都揽在自己身上，从不委派他人？你是否担心让别人接手工作会削弱自己在团队中的重要性？优秀的管理者深谙任务分配的重要性。他们将工作委派给最合适的团队成员，从而腾出时间处理同等或更重要的事务。
含糊其辞
你是否指望团队成员猜透你的心思并完成任务？优秀的管理者总会明确传达期望目标及实现路径。他们提供清晰的指令和高度具体的反馈，并迅速做出决策以避免时间浪费。
装作什么都知道
你是否会扼杀那些围绕你所不知领域展开的讨论？你是否害怕雇佣比自己更有才华、更博学的人？你是否只招揽和支持专业能力较弱的团队成员？优秀的管理者始终希望团队中有聪明能干、经验丰富的人才。他们的专长在于管理比自己更优秀的人，而非与之竞争。
忽视表现欠佳者
你是否忽视了那些未达标的团队成员？优秀管理者会投入大量时间培养表现不佳者的技能并激励他们。通过开展培训和辅导课程，为其提供最充分的支持。若这些成员仍无所作为，管理者会选择放手，让他们另谋高就。
喊着“我要成果！”却只盯着数字？
你是否比团队成员更关注数字？是否强迫团队“不惜代价”出成果？是否只用报告来指责落后之处？优秀管理者会用分析和报告来赞扬积极变化，并在需要改进的领域提供培训和鼓励。
窥探团队成员
你会窥探团队成员的邮件或社交网络资料吗？是否总在寻找背叛的迹象？优秀管理者深知，窥探只会让团队成员更加躲躲藏藏，变得守口如瓶。而睿智的管理者则通过树立榜样来影响团队成员，引领团队前行。
鼓励竞争
你是否鼓励团队成员之间竞争？优秀的管理者绝不会分裂团队，因为这会引发内部冲突，削弱团队凝聚力，同时也会破坏工作环境。
独揽功劳
当团队表现出色时，你是否将所有功劳归于自己？当出现问题时，你是否将责任推给团队？优秀的领导者在成功时总会表彰团队，在失败时勇于承担责任。
本文灵感源自杰弗里·詹姆斯的《低效经理人的11个习惯》。
