Mesurez-vous votre efficacité en tant que manager ? Quelles méthodes avez-vous mises en place pour que votre équipe travaille efficacement avec vous ? Votre équipe apprécie-t-elle de travailler pour vous ?
En tant que manager, vous êtes évalué en fonction des performances de votre équipe. Quel que soit votre style, les résultats parleront d'eux-mêmes.
Votre style de gestion comprend-il l'un des points mentionnés ci-dessous ? Si oui, méfiez-vous : vous êtes sur le point d'être qualifié de « mauvais manager ».
Tout faire tout seul
Gardez-vous toutes les tâches importantes pour vous et ne les déléguez-vous jamais ? Craignez-vous que le fait de laisser quelqu'un d'autre faire le travail vous rende moins important au sein de l'équipe ? Les bons managers comprennent l'importance de répartir les tâches. Ils délèguent le travail au meilleur membre de l'équipe et utilisent ce temps pour faire quelque chose d'aussi important, voire plus important.
Être vague
Vous attendez-vous à ce que les membres de votre équipe devinent ce que vous avez en tête et agissent en conséquence ? Les bons managers communiquent toujours clairement ce qu'ils attendent et comment y parvenir. Ils donnent des instructions claires et des retours très précis. Ils prennent des décisions rapides et immédiates afin de ne pas perdre de temps.
Faire semblant de tout savoir
Mettez-vous fin aux discussions qui tournent autour d'un sujet que vous ne maîtrisez pas ? Avez-vous peur d'embaucher quelqu'un qui est plus talentueux et plus compétent que vous ? N'acceptez-vous et ne soutenez-vous que les membres de l'équipe qui ont moins d'expertise ? Les bons managers veulent toujours avoir des personnes intelligentes et expérimentées dans leur équipe. Leur expertise réside dans la gestion de personnes plus compétentes qu'eux, et non dans la compétition avec elles.
Négliger les employés peu performants
Ignorez-vous les membres de votre équipe qui n'ont pas obtenu de résultats suffisants ? Les bons managers consacrent une grande partie de leur temps à développer les compétences des employés peu performants et à les encourager. Des sessions de formation et de mentorat sont organisées afin de leur apporter le meilleur soutien possible. Si ces membres de l'équipe ne parviennent toujours pas à se ressaisir, les managers les licencient afin qu'ils puissent trouver un meilleur poste ailleurs.
Dire « Je veux des RÉSULTATS ! »
Vous concentrez-vous davantage sur les chiffres que sur vos collaborateurs ? Forcez-vous votre équipe à obtenir des résultats « à tout prix » ? Utilisez-vous vos rapports uniquement pour critiquer les retards ? Les bons managers utilisent leurs analyses et leurs rapports pour saluer les changements positifs . Ils encouragent et proposent des formations dans les domaines qui nécessitent des améliorations.
Espionner les membres de l'équipe
Espionnez-vous les e-mails ou les profils sur les réseaux sociaux des membres de votre équipe ? Êtes-vous toujours à l'affût de signes de manquement à la confiance ? Les bons managers savent que l'espionnage ne fait que rendre les membres de l'équipe plus évasifs et les incite à se montrer plus discrets. Les managers avisés préfèrent influencer les membres de leur équipe et diriger en montrant l'exemple.
Encourager la concurrence
Encouragez-vous la concurrence entre les membres de votre équipe ? Les bons managers ne divisent jamais leur équipe, car cela entraînerait des conflits internes qui affaibliraient l'unité. Cela nuirait également à l'environnement de travail.
S'attribuer tout le mérite
Vous attribuez-vous tout le mérite lorsque votre équipe obtient de bons résultats ? Blâmez-vous l'équipe lorsque quelque chose ne va pas ? Les bons managers mettent toujours leur équipe en avant lorsqu'ils réussissent et assument leurs responsabilités en cas d'échec.
Cet article s'inspire de l'ouvrage de Geoffrey James intitulé « 11 Habits of Highly Ineffective Managers » (Les 11 habitudes des managers hautement inefficaces).
