通过更新法律技术抵制（法律）大辞职

是什么导致了大辞职？

一个简单的事实是，大流行病让人们意识到自己的价值所在，并评估自己的优先事项，尤其是在个人和企业方面。如果你还没有感受到这一点，那就认为自己是幸运的。

在工作中经历和谈论心理健康挑战已成为一种常态（一线希望），正如 哈佛商业评论所说、

2020 年，心理健康支持从一个 "很好的必备品 "变成了真正的企业必需品。时至 2021 年，由于人们对可能导致心理健康状况不佳的工作场所因素有了更深刻的认识，因此风险变得更大了。

尽管 "大流行疲劳症 "在某种程度上是一种共同的经历，但员工们还是出于各种原因迟迟不愿重返工作岗位，其中包括

• 有些人不愿意回到办公室，尤其是全职工作。
• 价值观发生了转变，个人生活优先于工作。
• 有些人希望有一个最起码的混合工作环境。
• 职业倦怠。大流行病使许多员工的工作/生活平衡变得模糊不清，他们现在希望获得额外工时的补偿或制定政策来保护他们的时间。

虽然这对某些人来说似乎合情合理，但雇主们已经在与大流行病的其他后果作斗争了。它可能会造成收入损失，或间接后果，如为适应远程工作而在技术方面的新支出。

变化了的景观

上述挑战，再加上许多公司和法律都希望他们的律师能重返办公室，导致了留住人才的问题。2020 年 3 月，法律部门和律师事务所的人员流失率达到了9.7% 的历史新高。 9.7%，创历史新高。.员工流失的代价并不低--员工的离职通常会让公司损失其年薪的 33%。

在大流行病和大辞职造成的混乱之间，法律行业正在经历巨大的变化。随着员工的离职，企业开始创造性地吸引人才。美国律师事务所决定采取的有趣应对方式之一，就是开始在边境以北寻找人才。事实上，这并不是美国公司第一次挖走加拿大律师--许多人称之为 "第三次浪潮"。正如这篇深度文章所述、

这股跨国招聘热潮始于边境关闭之时，这似乎有些奇怪......在冠状病毒危机及其经济后果期间，许多白领专业人士仍能保持繁荣。大型律师事务所及其客户比以往任何时候都有更多的工作和更多的利润。"多伦多招聘机构 RainMaker Group 的创始人兼总裁亚当-莱波夫斯基（Adam Lepofsky）说："当世界陷入危机时，律师们往往会很忙。

事实上，尽管 COVID-19 在过去两年给全世界带来了前所未有的挑战，但 2021 年的法律支出仍有大幅增长。事实上，据估计，国内大型企业2021 年的诉讼费用将从 2020 年的 228 亿美元增加到230 多亿美元。不过，随着支出的增加，法律团队也需要利用这些预算提高效率和生产力。

无论是采用 ELM、CLM 还是工作流程自动化解决方案，法律流程的自动化都使法律部门能够迅速、轻松地实施流程，以应对大流行病，例如跟踪外部法律顾问继续提供服务的能力，或即使在中断期间也能衡量 DEI 的进展情况。

但是，法律部门正在发现自动化的一些不太明显但仍然重要的好处。

重新想象的法律：法律技术如何帮助留住人才

将诸如 NDA 处理等琐碎的法律任务自动化，让员工能够从事更有意义的项目，是工作流程自动化帮助提高工作满意度和留任率的一种方式。当优秀的员工入职培训能够将员工留任率提高82% 时，拥有良好的人力资源工作流程自动化也至关重要。

另一个好处是什么？ 法律技术可以减少因律师或其他法律工作人员离职而造成的机构知识流失。

通过在自动化工作流程或管理解决方案中嵌入经过审核的最佳实践，企业可以在经过验证的流程中保留机构知识。这还包括哪些最佳实践更有成效、哪些活动耗时最长等数据，使领导层能够完善这些流程。这样，他们就能让新员工加入已经过测试的工作流程。

随着法律部门越来越多地跨越部门界限，他们能够将这些优化的流程传递给其他业务部门，为他们配备已经融入一定法律 "专业知识 "的工作流程。

64%的内部法务部门表示，法律技术为律师带来了更好的工作流程和程序，帮助他们减轻了琐碎的传统程序所带来的问题。 尽管如此，法律技术仍将继续发展；一些首席信息官和总法律顾问正在放弃简单采用独立、一次性产品的想法。 他们感兴趣的是实施灵活、单一来源、无缝集成的法律技术堆栈，这些堆栈能够推动整个组织取得成功，同时使他们的法律部门对未来（更不用说现在）的律师和法务人员更具吸引力。

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