正如 Mike 所强调的，一些公司能够灵活应对这些挑战，保持业务连续性，降低风险和负面影响。 部分原因是利用了正确的工具和方法，但他也明确指出，"人性的弹性 "在帮助我们的欧洲、中东和非洲地区客户渡过难关方面发挥了重要作用。

变革的驱动力

我们看到哪些因素在推动法律和风险管理领域的快速转型？ 迈克采访了...

• 组织内法律部门的重要性与日俱增
• 公司法律业务规模不断扩大
• 转向远程和移动企业法律工作团队
• 越来越多地使用云技术

哪些因素正在影响企业更广泛的风险管理环境？

• 风险管理日益成为 C 级优先事项
• 更加注重复原力
• 转变观念，认识到数字渠道的普及是如何导致风险的
• 重视云技术，将其作为快速实施解决方案的一种方式

应对挑战的解决方案

Mike 说："让我们利用我们所拥有的工具，"他向与会者介绍了 Mitratech 为满足客户需求而开发的 各种解决方案。

最近新增的ContractRoom和AdvanceLaw等产品进一步壮大了产品阵容，使端到端的产品组合比其他任何产品都更加丰富。

目标是什么？帮助组织 "管理 "现代企业每天不得不面对的 "极其复杂 "的风险。

我们希望这些摘录能鼓励您了解三位法律风险与合规领域的顶级专家所进行 的丰富而深入的讨论。 我们相信，这将值得您花时间去听，光是听到迈克尔-拉斯穆森引用《指环王》 中关于风险管理的内容就值得了。

我们的主题小组发表了非凡的见解

除了上述介绍性概述之外，Mike 还介绍了一个出色的行业专家小组，深入探讨法律和风险管理领域的复杂性和影响，以及我们的发展方向。 GRC 20/20 Research, LLC 的 GRC 分析师兼专家Michael Rasmussen、IDC 隐私与法律技术研究经理Ryan O'Leary 和 Kroll 欧洲、中东和非洲地区网络与调查董事总经理Andrew Beckett 在现场分享了他们的观点。 点击这里.

但我只想与大家分享他们的一些评论和见解：

每个组织都有一些治理风险和合规性的方法，而且整合程度各不相同......问题是，这些方法有多成熟？我们如何才能使其在组织中更加高效、有效和灵活？

......很多时候，你看到的企业和运营风险管理计划并不平衡......你会认为唯一的风险是信息安全和网络安全风险，这是一个巨大的风险......（但）我们需要开始关注其他风险，如环境、健康和安全风险，并将其纳入企业和运营管理战略。

迈克尔-拉斯穆森

把头埋在沙子里，因为不了解而忽视网络（风险）并不是一种策略......因此，我们看到 GMC 团队正在解决这个问题，并接过这个特殊的接力棒，帮助解决这个问题。

......加州 CCPA 进一步提高了（数据隐私）合规要求的标准......在亚太地区，我们也看到新加坡和中国等地正在准备引入新的标准。 这几乎成了一场军备竞赛，（比拼）谁能证明自己在将个人数据控制权交还给消费者方面更加严格。

安德鲁-贝克特

我们花了很多时间思考我们所说的信任的未来......在目前几乎大多数企业决策中，一个巨大的战略驱动因素就是在组织中建立信任。

......你不仅需要一个真正热衷于制定政策的人，或者一些热衷于制定政策的人，而且你还需要真正遵循这些政策，因为它们不能只是空壳文件，以显示'哦，是的，我们有你知道我们有一项政策，但是是的，没有人真正关心'。

Ryan O'Leary