Wie Mike betonte, waren einige Unternehmen in der Lage, sich auf diese Herausforderungen einzustellen, die Geschäftskontinuität aufrechtzuerhalten und die Risiken und negativen Auswirkungen zu mindern. Das lag zum Teil an der Verwendung der richtigen Tools und Ansätze, aber er machte auch deutlich, dass "die Widerstandsfähigkeit der menschlichen Natur" eine große Rolle dabei spielte, dass unsere EMEA-Kunden den Sturm überstehen konnten.

Triebkräfte des Wandels

Welche Faktoren treiben den raschen Wandel in der Rechts- und Risikomanagementlandschaft voran? Mike sprach mit...

• Die wachsende Bedeutung von Rechtsabteilungen in Unternehmen
• Der zunehmende Umfang der juristischen Tätigkeiten von Unternehmen
• Die Umstellung auf mobile und dezentrale juristische Mitarbeiter in Unternehmen
• Zunehmende Nutzung von Cloud-basierten Technologien

Welche Faktoren wirken sich auf das breitere Risikomanagementumfeld der Unternehmen aus?

• Risikomanagement ist zunehmend eine Priorität für die Führungsebene
• Verstärkter Fokus auf Resilienz
• Eine Verlagerung hin zu der Erkenntnis, wie die Verbreitung digitaler Kanäle das Risiko erhöht
• Konzentration auf die Cloud als Mittel zur schnellen Implementierung von Lösungen

Die Lösungen zur Bewältigung der Herausforderungen

"Lassen Sie uns die Vorteile der Werkzeuge nutzen, die wir haben", sagte Mike und führte die Teilnehmer durch die umfangreiche Palette an Lösungen, die Mitratech für die Bedürfnisse seiner Kunden entwickelt hat.

Kürzlich hinzugefügte Produkte wie ContractRoom und AdvanceLaw haben das Angebot noch weiter verstärkt, so dass das End-to-End-Portfolio so umfangreich ist wie kein anderes.

Das Ziel? Organisationen bei der "Bewältigung der überwältigenden Komplexität" von Risiken zu helfen, mit denen moderne Unternehmen täglich konfrontiert sind.

Wir hoffen, dass diese Auszüge Sie dazu ermutigen werden, sich die umfassende und tiefgründige Diskussion dreier führender Experten im Bereich Rechtsrisiken und Compliance anzusehen. Wir sind sicher, dass sich Ihre Zeit lohnt, und es lohnt sich allein schon, wenn Michael Rasmussen den Herrn der Ringe in Bezug auf das Risikomanagement zitiert.

Unser Keynote-Panel bot außergewöhnliche Einblicke

Über diesen einführenden Überblick hinaus konnte Mike eine bemerkenswerte Gruppe von Branchenexperten vorstellen, die sich mit der Komplexität und den Verästelungen der bisherigen und künftigen Entwicklung im Bereich Recht und Risikomanagement befassten. Michael Rasmussen, GRC Analyst & Pundit bei GRC 20/20 Research, LLC, Ryan O'Leary, Research Manager, Privacy and Legal Technology bei IDC, und Andrew Beckett, Managing Director, Cyber and Investigations for EMEA bei Kroll, waren anwesend, um ihre Ansichten mitzuteilen, und wir können ihnen in einem einzigen Blogpost nicht gerecht werden - sehen Sie sich lieber das komplette Video hier.

Aber ich möchte nur ein paar ihrer Kommentare und Einsichten weitergeben:

Jede Organisation hat einen gewissen Ansatz für Governance, Risiko und Compliance, und die Integration ist unterschiedlich weit fortgeschritten... die Frage ist, wie ausgereift ist sie? Und was können wir tun, um es in der Organisation effizienter, effektiver und flexibler zu machen?

Man könnte meinen, dass das einzige Risiko die Informationssicherheit und das Cyber-Sicherheitsrisiko ist, was ein riesiges Risiko ist... (aber) wir müssen anfangen, andere Risiken zu betrachten, wie Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsrisiken, und diese in die Unternehmens- und Betriebsmanagementstrategien einbeziehen.

Michael Rasmussen

Den Kopf in den Sand zu stecken und das Cyber(risiko) zu ignorieren, weil man es nicht versteht, ist keine Strategie... Sie wissen also, dass sich GMC-Teams damit befassen und den Staffelstab in die Hand nehmen und helfen, das Problem anzugehen.

... der kalifornische CCPA hat die (Datenschutz-)Messlatte im Hinblick auf die Compliance-Anforderungen noch höher gelegt ... in APAC sehen wir auch neue Standards, die in Ländern wie Singapur und China eingeführt werden sollen. Es ist fast schon ein Wettrüsten, wer nachweisen kann, dass er die Kontrolle über persönliche Daten an den Verbraucher zurückgibt.

Andrew Beckett

Wir haben viel Zeit damit verbracht, über das nachzudenken, was wir die Zukunft des Vertrauens nennen... bei den meisten Unternehmensentscheidungen ist die Schaffung von Vertrauen in der Organisation ein wichtiger strategischer Faktor.

...Sie brauchen nicht nur jemanden, der wirklich leidenschaftlich ist, oder eine Reihe von Leuten, die leidenschaftlich an der Ausarbeitung von Politiken arbeiten, sondern Sie müssen sie auch tatsächlich befolgen, denn sie können nicht nur leere Hüllen sein, um zu zeigen, 'oh ja, wir haben, Sie wissen, wir haben eine Politik, aber ja, niemand kümmert sich wirklich'.

Ryan O'Leary