法律业务自动化：您是领先还是落后？

自动化即将进入法律行业。这是不可避免的。因此，法律业务自动化既可以是建设性的转型，也可以是破坏性的颠覆--而两者的区别就在于是接受还是抵制这种演变。

正如 Law.com 在最近一篇关于法律就业领域发展的评论中所指出的，有些人担心自己会走在自动化给法律工作场所带来的变革的前面。与此同时，也有一些人已经在积极采取措施，以利用新工具及其带来的机遇。

"我们需要承担责任。我们不能等待政府或企业来解决这个问题，"Littler Mendelson 的 Michael Lotito 在文章中解释道。"这些都是我们这个时代的重大工作场所问题，我们需要认真对待"。

作为一家专注于劳动法的律师事务所，Littler 非常关注这些问题，并刚刚发布了一份关于 "技术引发的冲击波 "对工作场所影响的报告。这些工作场所可能包括法律部门和律师事务所，但自动化和数字化转型真的会影响工作数量吗？

法律工作场所的格局变化

这种侵蚀早在法律业务自动化等选项出现之前就开始了。根据美国律师协会的数据，从 2005 年到 2015 年，美国法学院的申请人数下降了约 40%。受外包和非传统资源等多种因素的影响，律师的就业市场早已趋紧。但现在，公司法务的工作量在增加，但公司并没有聘用更多的律师，而是开始寻求新的选择，比如与外部法律顾问的灵活计费安排，以及法律业务自动化。

改进的余地还很大。最近的一项调查发现，只有不到 47% 的法律运营专业人士认为他们所在的外部律师事务所利用技术提供了更具成本效益和效率的法律服务。同样值得注意的是？超过 30%的受访公司没有建立任何形式的法律项目管理，而这正是有效法律运营的支柱。

法律业务自动化将如何帮助真正的领导者发挥领导作用

虽然也有落伍者，但硬币的另一面是，许多公司和法律运营团队正在采用法律运营自动化解决方案，然后快速、遥遥领先地使用这些工具。

从加快日常法律流程，将其从 "高接触 "发展为 "高科技"，到利用分析技术推动成本管理向前发展，先驱者们可能已经开辟了道路，但还有很多人已经紧随其后，采用了经过同行检验的成熟平台和解决方案。

法律运营自动化的价值也不仅仅体现在底线上。正如案例研究所示，这些解决方案所提供的绩效基准可以使法律部门成为企业其他部门提高效率和创新的灯塔。最终使其成为整个企业战略和运营的核心。

技术驱动的变革正以迅雷不及掩耳之势涌入法律行业，这将不可避免地引发与其他行业完全相同的大洗牌，在这些行业中，更新、更智能的工作方式已占据主导地位：

• 致力于转型的创新者和后来者将获得回报。
• 不情愿的、墨守成规的传统提供商会蜕变成极其 "精品 "的提供商，或者彻底消亡。

为下一个前沿作准备

可以肯定的是，法律运营自动化可以帮助法律团队做好准备，迎接当今的挑战，同时为转型后的明天做好准备。这种变革的一部分是什么？那就是规划如何最有效地利用作为法律实践核心的人力资产。

法律教育工作者指出，在法律行业中，人工流程将被淘汰，而技术将成为核心，这就要求法律专业人员接受如何使用这些工具的教育。

许多现有的解决方案都很容易负担、学习和部署，几乎没有任何借口不采用它们。但是，能否迈出这一步，还得看抵制的律师事务所和法律部门。传统主义者首先要承认正在发生变革。

技术变革可以推动任何企业向领先地位和竞争力迈进，也可以使其成为陈腐的遗物。是什么造成了这种差异？进化的意愿。十年后，你会坐在哪一边？