在拉斯维加斯参加企业法律运营学院的一周时间里，我思考了很多潜在的收获--比如法律运营的发展如何推动整个组织的变革，或者客户如何对简化他们生活的技术抱有更高的期望。
或者，法律部门的角色以及用于管理该部门的技术的角色是如何演变的。但是，将所有这些启示联系在一起的共同点是连接的力量。
也许很多人都知道，ThinkSmart 的首席执行官保罗-希尔纳（Paul Hirner）和我是在两年前的第一届 CLOC 学院上认识的。最初的联系促成了我们两家机构之间的成功合作。 转眼到了 2018 年，在这短短的时间内，我们最初的联系发展成为 Mitratech 迄今为止最具战略性的收购之一--使ThinkSmart 自动化平台（TAP）成为Mitratech 解决方案的一部分。TAP 的使命是快速连接整个组织的人员和流程，这绝非巧合。
这种联系的力量不仅简化了客户的生活，还使法律部门成为整个公司发展的中心。最重要的是，人们正在寻求将法律部门从孤岛中解放出来，以建立比以前想象的更深层次的联系，从而使整个组织受益。Mitratech+ThinkSmart 将使这成为可能。我相信，我们会将这一时刻视为 Mitratech 历史上最重要的时刻之一。
法律变革的共同愿景
当法律运营部门作为创新者出现，带来影响合规性、人力资源、采购和风险管理等方面的变革时，TAP 已成为一种工作流引擎，可快速、轻松地实现流程自动化，将法律部门与这些部门以及这些部门之间相互连接起来。这些连接加强了协作，减少了琐碎的工作，使用户有能力转变法律业务在企业中的角色。
我们的愿景始终是为客户实现转型、创新和变革，我们始终致力于使法律部门成为企业中运营最好的职能部门。如今，这意味着法律运营专业人员正在走出自己部门的围墙，为组织的其他部门带来价值。今天，这意味着法律运营部是一个连接的中心枢纽。
客户也在寻找能够协同工作的技术，通过应用对他们而言独特重要的参数来选择最适合他们需求的技术。虽然他们可能会从不同的供应商那里购买不同的产品，但有一点是一致的，那就是客户希望这些解决方案能够无缝协作。正是这种期望形成了我们的 CLOC 学院演讲。
我们与其他三家解决方案提供商（包括 ThinkSmart、HBR 和 KYL）一起，带领与会者现场体验了与 Box、DocuSign 和 Salesforce 等六种以上其他技术的集成。老实说，我想我们并没有意识到，有多么需要看到供应商及其解决方案之间的无缝集成（更不用说合作了）。不过，会后聚集在一起与演讲者交谈的人群确实说明了这一点。
持续的联系精神
但是，联系的力量之所以成为我最大的收获，也许最大的原因是，CLOC 本身就体现了联系的精神。它将人们聚集在一起，从而提高他们的专业水平，分享思想和理念，这些思想和理念在相互联系的同事群体中传播，并产生了自己的生命力和影响力。
这是关于建立 同事和朋友网络 在今后的道路上成为资源和教练。当然，还有 重新连接 与我们一起走过这段旅程的人，无论他们是客户、合作伙伴、同事，甚至是......喘气！)的竞争者。在今年的 CLOC 学院，我有幸与大约 2000 名这样的人在一起。
两年前，我也是在这个会议上分享了Mitratech和ThinkSmart首次建立联系的故事，我感到无比自豪。 我非常感谢Mitratech和ThinkSmart之间联系的力量，以及我们的技术将如何结合在一起，使我们的客户能够将法律作为其组织的创新中心。感谢所有出席我们发布会的嘉宾，感谢你们与我们共度美好时光。
欢迎来到法律运营的下一个前沿领域。
