供应链很可能是企业独特价值主张的重要组成部分。
虽然供应链多年来一直至关重要，但最近其重要性进一步增加。随着新的商业机会和风险的出现，技术变革使公司及其供应商能够彻底改变其业务流程和工作关系。
了解公司的终点和供应链的起点可能相当困难。
对于问题的责任，并非每个相关人员都很清楚。尤其是当公司允许供应商使用自己的领域，或者当供应商可以访问客户的专有技术和数据时，情况更是如此。
虽然公司采取了全面尽职调查和要求供应商签署保密协议等措施来限制风险，但在如此复杂的商业网络中，仍有可能出现涉及欺诈、合规或网络风险的问题。
毕马威会计师事务所最近发布的《2022 年反欺诈展望》突出强调了这种情况，该报告探讨了北美和拉丁美洲六百多位企业高管的经验。虽然这些问题是这些地区特有的，但所强调的经验教训可以推广到更远的地方。
标题很鲜明。
- 71% 的受访者在过去 12 个月中遭遇过欺诈。
- 83% 的受访者遭遇过网络攻击。
- 55% 的受访者遇到过重大合规问题。
研究中强调的一个问题是，供应链如何成为风险框架的内在组成部分，企业需要意识到这一点。研究证明了管理复杂供应链框架的价值和风险。这种复杂性不仅包括直接供应商，还包括他们的供应链。例如，鉴于商业应用程序的广泛使用，这意味着数据和技术提供商可能是您的深层供应链的一部分，而您却没有任何意识，更不用说能见度了。
您的供应链是否会给您的企业带来威胁？
供应链中的每一个环节都可能存在欺诈、合规或网络风险，从而对企业造成威胁。任何希望加强第三方风险管理（TPRM）能力的企业都面临着一个挑战，那就是不能对供应商强加条款--这始终是一个谈判的问题。显然，让这一过程对所有相关方都尽可能简便、无干扰是一种激励。
实施 TPRM 框架的最佳方式是什么？
您的 TPRM 框架应确保您的供应链与您管理自身欺诈、网络和合规风险的方式保持一致。基于 SaaS 的解决方案非常适合此类问题。它们将访问和部署的简便性、安全性和功能性完美地融合在一起，使各种不同的企业都能采用适合所有人的类似工作模式。
理想的解决方案可以让公司将供应链的大部分信息集中到系统中，方便需要查看这些信息的任何人（通常是采购、风险管理和运营团队）访问。这样，最接近供应商关系日常管理的人员--通常是运营团队--就能完全访问任何合同、风险评估、供应商风险政策和其他相关文件，同时还能完全了解问题所在。
从欺诈、风险和合规的角度来看，这种能力使公司能够就以下问题向供应商提出质疑，甚至是第四或第五层：
- 安全
- 工作人员审查
- 制裁监测
- 预防欺诈
- 现代奴役问题等。
这些都可能损害最终客户自身的要求。它允许捕捉、监控和报告补救措施。此外，它还能主动监控可能影响供应商管理欺诈、合规性和网络风险管理能力的新问题。
有效的第三方风险管理
TPRM 框架对于监控内部运营和供应商网络运营至关重要。Mitratech 的 GRC 平台提供了快速实施和易于管理的尖端功能。我们的技术可为您提供实现业务目标所需的支持。
