利用综合 TPRM 应对全球供应链危机

几乎每天都有关于全球供应链危机的新报道出现。随着世界各地和不同行业以不同的速度从大流行病中恢复过来，我们看到了复杂的准时制（JIT）供应链的核心价值和风险。

当所有要素完全同步并以相似的速度工作时，JIT 供应链就能发挥最佳作用。大流行病给全球企业带来了一系列前所未有的挑战。

根据 华尔街日报"根据联邦数据，去年美国消费者在长寿商品上的支出增长了 6.4%，但这些商品的国内产量却下降了 8.4%，导致商品短缺和价格上涨"。

随着人们被解雇、裁员或搬走，就业模式也发生了变化。这些头条新闻凸显了供应链风险和随之而来的中断所带来的重大短期问题。中长期的影响将在适当的时候显现出来，这将影响公司如何构建和管理供应链。

利用第三方风险管理防范供应链风险

您现在如何管理供应链风险，以解决这些重大问题 ，并 为管理长期影响做好准备，例如管理大流行后企业更灵活的工作方式？第三方风险管理（TPRM）将为您提供帮助。

TPRM 并不是一门新学科。通过与客户和行业从业人员的交流，我们发现企业目前在处理这一问题的方式上发生了重大变化。

如何进行第三方风险管理

首先，人们更加关注更深层次的第四和第五层关系，在这些关系中，企业无法看到问题或直接的商业关系。由于多家供应商可能共享相同的电力基础设施、相同的云计算供应商或相同的入境口岸，因此这些关系可能尤为重要。如果一个第五级供应商出现问题，就会严重影响整个产业链，而不仅仅是一家公司。这种集中风险是当前许多有关供应链问题的头条新闻的核心所在。

其次，许多公司正在重新思考如何以最佳方式管理 TPRM 问题。一种模式是采取集中式方法，通常由风险或采购职能部门指导，以便在整个业务中统一采用最佳做法和政策。在过去的 18 个月里，尤其是最近，这种方法的弱点已经凸显出来，因为相关人员很容易被问题的规模和频率压垮。

另一种方法是考虑采取一种更加分散的方法，让那些每天与供应商打交道的人对 TPRM 有更多的自主权。这种方法可以提供更多管理问题的能力，密切的工作关系意味着可以更快地发现和解决问题。这也意味着公司可以更好地了解公司目前遇到的大规模堵塞的性质和规模。这可以帮助他们更主动地监控问题，并帮助他们更有效地解决问题。