El compromiso de los empleados es una estrategia empresarial muy debatida y, teniendo en cuenta el mejor rendimiento que ofrece una plantilla comprometida, no hay duda alguna sobre el motivo. El compromiso es más que un equipo feliz o productivo. Un equipo que ya no se siente motivado para alcanzar los objetivos o superar los límites laborales acabará creando barreras para el progreso. Nunca es demasiado tarde para evitar la falta de compromiso e inspirar el rendimiento de la empresa. Aquí hay tres formas prácticas de empezar hoy mismo:
Asignar un nuevo proyecto a los miembros del equipo... y seguir desarrollando esas responsabilidades.
Si Dilbert nos enseñó algo, es que a la gente le gusta parecer ocupada y dejar pasar el día. Por supuesto, solo se trata de una ingeniosa tira cómica y no de la realidad, pero podemos extraer cierta sabiduría del cómic.
La fuerza laboral actual no solo quiere retos, sino retos y responsabilidades continuos. Cuando se les preguntó qué aumentaría su compromiso, el 27 % de los empleados respondió que más oportunidades, seguido por un 20 % que buscaba oportunidades de desarrollo profesional y formación. Los empleados buscan crecer y, si su organización no está tratando de encontrar una manera de satisfacer esa necesidad de desarrollo, puede estar seguro de que algunos de los miembros más talentosos de su equipo buscarán desarrollar su potencial en otra empresa.
Lea estos consejos sobre comentarios para orientar a los empleados hacia una progresión profesional más clara.
Programa reuniones de rendimiento... y luego programa más para el futuro.
Cuando oímos hablar de «retroalimentación frecuente», solemos imaginar el clásico proceso formal de evaluación del rendimiento, en el que el gerente y el empleado pasan una hora sentados frente a frente, revisando cifras y expectativas. Con esa imagen en mente, no es de extrañar que las empresas afirmen que no hay forma de que puedan dedicar tiempo a implementar una estrategia de este tipo.
Tuitea esto: La fuerza laboral actual no solo quiere un reto, sino retos y responsabilidades continuos.
Si bien esas reuniones deben seguir siendo semestrales o anuales, las revisiones mensuales o bimensuales deben tener una agenda muy diferente. El enfoque de las reuniones más frecuentes entre las evaluaciones formales debe girar en torno a enfoques tácticos para la progresión profesional de un empleado o las preocupaciones del departamento. Y si no hay problemas que resolver, dedique ese tiempo a felicitar al empleado por un trabajo bien hecho.
Más información sobre cómo los gerentes son clave para una gestión del rendimiento exitosa.
Da las gracias a todos los miembros del equipo... y establece un calendario de agradecimiento.
Hablando de un trabajo bien hecho, apreciar a tu equipo y compañeros de trabajo es uno de los mejores motivadores del rendimiento que existen. Aunque dar las gracias es algo obvio, los actos reales de agradecimiento a veces quedan en un segundo plano. Encuentra una forma de recordarte a ti mismo que debes pensar siempre en la última vez que le mostraste a tu equipo lo importante que es para ti. Coloca una nota adhesiva con el mensaje «¿He dado las gracias a mi equipo últimamente?» en tu cajón o configura recordatorios en el calendario. Solo asegúrate de que tu agradecimiento sea sincero.
Tuitea esto: #ConsejoDeGestión: Recuérdate a ti mismo que debes demostrar a tu equipo lo importante que es para ti.
Cuando planificamos las cosas, a veces se puede perder la magia que hay detrás del acto, así que mézclalas. Es posible que tengas un recordatorio en tu calendario para cada segundo martes del mes, pero eso no significa que tengas que llevar a cabo la idea en ese momento. Añade variedad también en forma de agradecimiento. Por ejemplo, organiza un almuerzo un mes, pero escribe notas a mano a tus empleados el siguiente.
Sugerencia: Aprovecha la época del año para adoptar un enfoque orgánico. A menudo, los equipos se entusiasman con el regreso de sus actividades estacionales favoritas. Los helados para los días de verano y las hogueras para las noches de otoño pueden suponer un ahorro real y una diversión garantizada.
El 43 % de los trabajadores más «comprometidos» tienen una intención débil o tibia de quedarse. Comprenda que el hecho de que sus empleados parezcan comprometidos no significa que estén trabajando felizmente. Así es, es posible que tenga empleados motivados que estén abiertos a nuevos empleos. ¡No se desanime! En cambio, sea comunicativo con una estrategia de gestión del rendimiento bien equilibrada. Envíe un correo electrónico a nuestro equipo de Trakstar si necesita un poco de orientación sobre cómo empezar a crear una.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
