Si estás cansado de examinar a un candidato tras otro sin esperanza de encontrar a tu nuevo empleado estrella, es hora de mirar hacia dentro. No en el sentido de «reflexión personal», sino reclutando a las personas que ya trabajan para ti para encontrar a tu próximo gran empleado, utilizando referencias.
Los solicitantes de empleo se lamentan del mercado laboral oculto, y con razón: solo el 15 % de los puestos se cubren a través de bolsas de empleo; el resto se cubren internamente (es decir, mediante ascensos) o a través de recomendaciones de empleados. Esto resulta frustrante para los solicitantes de empleo, pero es una bendición para los empleadores y los reclutadores. ¿Por qué molestarse con las bolsas de empleo cuando se puede tener un proceso de contratación más sencillo y rápido en el que alguien ya ha evaluado al candidato? Aún hay que crear anuncios de empleo e incorporar a los nuevos empleados, pero las recomendaciones son actualmente la mejor manera que tienen los empleadores de cubrir los puestos vacantes.
Ahorra dinero con las recomendaciones
Las recomendaciones de los empleados no solo simplifican las cosas, sino que también te permiten ahorrar dinero a corto y largo plazo. Los costes habituales de contratación a través de bolsas de empleo, comprobación de antecedentes y uso de un sistema de seguimiento de candidatos ineficaz te supondrán un gasto de unos 100 dólares al mes por persona, mientras que el uso de recomendaciones de empleados puede suponer un ahorro de hasta 500 dólares para las grandes empresas. Incluso si se examinan los datos habituales de los candidatos, las recomendaciones son un método de contratación más eficaz. Los candidatos recomendados representan alrededor del 6 % del total de candidatos, pero suponen más del 25 % de las contrataciones. Por lo tanto, si tiene la posibilidad de promover las recomendaciones en su empresa, aprovéchela. Si no aprovecha esta oportunidad, perderá dinero.
Los candidatos recomendados tienen más probabilidades de ser contratados, rinden mejor en el trabajo y son menos propensos a renunciar. Esto significa que pueden ahorrarle los costos de la rotación de personal, que pueden oscilar entre el 30 % y el 50 % del salario de un trabajador para un puesto de nivel inicial, el 150 % para un puesto de nivel medio y un impresionante 400 % para un puesto de alto nivel.
Incentivar y participar en programas de recomendación
¿Cómo animas a tus empleados a promocionar tu lugar de trabajo? Con programas de incentivos. Hay varias formas de incentivar a los empleados para que recomienden tu lugar de trabajo a sus amigos y conocidos, y los resultados pueden ser muy beneficiosos. En el mundo de la tecnología, las bonificaciones por recomendación pueden oscilar entre 1000 y 10 000 dólares, lo que significa que las empresas están dando mayor importancia a las recomendaciones. Además, el 46 % de las contrataciones en las empresas con mejor rendimiento son recomendaciones. Estos incentivos hacen que los trabajadores sean más propensos a informar a sus amigos sobre una oferta de trabajo, ya que les hacen saber que obtendrán algo a cambio si lo hacen.
Fomente las recomendaciones de empleados para que todo el equipo sea más productivo. Los empleados recomendados son un 25 % más productivos que los que se encuentran a través de bolsas de empleo, y es probable que el empleado que los recomienda también rinda mejor. Además, es probable que los empleados con mejor rendimiento contraten a personas con una ética de trabajo y un rendimiento similares, y, por lo tanto, hagan mejores recomendaciones. Kate Pope ( @kateVpope ), directora de Adquisición de Talento en Achievers, dijo:
«Cuando una empresa en crecimiento como la nuestra busca a los mejores talentos que encajen en nuestra cultura dinámica, es importante utilizar nuestro activo más valioso para ayudar en la contratación: nuestros empleados. Las bolsas de empleo, las herramientas de búsqueda y las ferias de empleo pueden suponer un gasto enorme. Preferimos invertir nuestro dinero en nuestros empleados, recompensándolos por ayudarnos a encontrar a los mejores profesionales».
El resultado final: los empleados recomendados se implican más en su trabajo de lo que lo habrían hecho de otro modo, lo que significa que tienen una tasa de retención un 13 % superior a la de los contratados a través de fuentes tradicionales. Desde la reducción de los costes de contratación hasta una mayor implicación de los empleados y una retención a largo plazo, un programa de recomendación de empleados en su lugar de trabajo vale más que los incentivos que ofrecerá a los empleados que los recomienden. Empiece a crear un programa de recomendación en su organización con la herramienta más sencilla de todas: ¡diga a sus empleados que está buscando!
