Muchos empleados se quejan de estar desmotivados. Muchos empresarios no son conscientes de las prácticas que hacen que los empleados se sientan infelices en el trabajo. En la mayoría de los casos, a la dirección o a los gerentes les gusta vivir en la negación. Este artículo intenta llegar a aquellos que no hacen ningún esfuerzo por cambiar y desean seguir arruinando la moral de los empleados de su empresa.
No apreciar un trabajo bien hecho
Los empleados deben completar ciertas tareas. Por lo tanto, no sientes la necesidad de apreciar o promover cuando logran algo. Ni siquiera les ofreces una simple nota escrita a mano que diga: «¡Buen trabajo!». No recompensas ni reconoces en público cuando se alcanza un hito. En cambio, no dudes en hacerlo público en caso de un revés.
Sin duda, esto acabará con la creatividad y hará que esos empleados dejen de intentarlo para siempre.
Descargar trabajo de última hora
Nunca planifiques proyectos inminentes y previamente programados. Esta estrategia garantiza la desmotivación de los empleados.
Por ejemplo: en mi anterior empresa, nos pidieron que creáramos una docena de campañas de correo electrónico el último día laborable antes de que comenzaran las vacaciones de Navidad. Todos los redactores ya habían terminado sus tareas y estaban deseando disfrutar del fin de semana largo. La nueva tarea «urgente» significaba quedarse hasta tarde y venir a trabajar en Nochebuena.
¡Divide y vencerás!
La mejor manera de romper la unidad y crear caos es organizar competiciones «saludables» entre los empleados. Aunque algunos empleados ganen, esta práctica acabará por avivar los conflictos internos. El equipo o los empleados perdedores sin duda guardarán rencor hacia usted o su empresa.
Por ejemplo: uno de mis antiguos jefes anunciaba constantemente concursos «emocionantes» para elegir al «mejor escritor». Los escritores que ganaban el concurso solían acabar siendo las personas más aisladas del equipo, sin tener culpa alguna.
Ignorar los objetivos e intereses de los empleados
Repase los objetivos de sus empleados solo para olvidarlos lo antes posible. Asigne proyectos según sus caprichos y fantasías, sin importar cuánta decepción esto pueda causar. Siempre que vea esfuerzos positivos por parte del empleado, utilice su poder para frenar el progreso.
Esto dañará el entusiasmo de forma irreparable.
Por ejemplo: una escritora versátil se había unido a nuestro equipo de redacción. Quería compartir su experiencia en la redacción de libros electrónicos con el equipo y ayudarnos a adquirir una nueva habilidad. Tan pronto como nuestro gerente se dio cuenta de esto, ¡le dijeron que se limitara a escribir entradas para el blog!
Aquí hay otro artículo sobre «Señales de un mal gerente» que explica qué es lo que desmotiva a los empleados.
