Contratación para emprendedores: por qué no se te da bien y qué herramientas puedes utilizar para mejorar
Los emprendedores a menudo no toman buenas decisiones a la hora de contratar personal. Con frecuencia tienen poco tiempo y durante las entrevistas están más interesados en hablar de su negocio que del candidato. Los emprendedores deben tener una visión clara de lo que buscan en un candidato y elaborar un plan para obtener la información que necesitan. ¿Las recomendaciones de los empleados serán su principal vía para encontrar candidatos? ¿Están atentos a las referencias en las entrevistas? ¿Qué papel desempeñan las redes sociales en la contratación? Para los emprendedores, es imprescindible elaborar una estrategia de contratación que funcione y luego ceñirse a ella.
Fuente: Peter Carbonara ( @PeterCarbonara / @forbessmallbiz )/Forbes
Cultura, capacidad y destreza: cómo contratar personal para una startup
Contratar personal para empresas en fase inicial puede ser más complicado que para empresas más consolidadas, ya que todo está en constante evolución y es más fluido: la cultura, las funciones, las necesidades. Es importante seguir tu instinto para evaluar si existe sinergia entre las habilidades sociales del candidato y la cultura de tu empresa. Entre las características más concretas de los buenos empleados de una startup se incluyen la capacidad de aprendizaje, la adaptabilidad, la disposición a colaborar y la inclusividad.
Fuente: Jordan Ritter/TechCrunch
Por qué no necesitamos reinventar el ATS
Los sistemas de seguimiento de candidatos se han convertido en un aspecto central del panorama de la contratación durante la última década, y cuanta más gente utiliza el software ATS, más gente se queja de él. No, su software no va a tener la elegante simplicidad de una aplicación móvil porque está diseñado para abordar soluciones empresariales a una escala mucho mayor. No todos los programas ATS van a ofrecer las mismas funciones, ni van a crear las mismas funciones con la misma calidad. Las organizaciones tienen necesidades diferentes y deben establecer prioridades en consecuencia. En pocas palabras, los usuarios de ATS deben gestionar sus expectativas.
Fuente: Chris Brablc ( @cbrablc )/TalentCulture
«No eres de los nuestros»: por qué los análisis y los recursos humanos fallan a muchas personas válidas
Cada vez hay más empresas de SaaS de RR. HH. que ofrecen análisis predictivos para la contratación. Este software examina a los empleados actuales y antiguos y busca características comunes entre los contratados con larga y corta permanencia en la empresa. Con demasiada frecuencia, las empresas se basan exclusivamente en este software para descartar candidatos, sin dedicar tiempo a que los responsables de contratación exploren personalmente el conjunto de candidatos. Esto expone a las organizaciones al riesgo de acabar con una grave falta de diversidad. Cuando se trata de contratar, no hay nada que pueda sustituir al toque humano. Los responsables de contratación solo tienen que aprender a hacer las preguntas adecuadas para mitigar el inevitable error humano.
Fuente: Brian Sommer ( @BrianSSommer )/Diginomica
Airbnb abre camino con un nuevo puesto en RR. HH.
El gigante de los viajes ha cambiado recientemente el nombre de su máximo cargo en recursos humanos, que ha pasado de director de RR. HH. a director de experiencia de los empleados. El cambio refleja el mayor alcance de las actividades que abarcan los profesionales de RR. HH. en la actualidad. Los millennials no solo ven el trabajo como un medio de vida, sino más bien como una forma de vida. Para mejorar e integrarse aún más en el estilo de vida de sus empleados, algunas de las ventajas que ofrece Airbnb incluyen programas de formación, créditos para viajes y tiempo remunerado para realizar labores de voluntariado.
Fuente: Nicola Middlemiss ( @NicMiddlemiss )/HC Online
