Contratar al equipo adecuado es fundamental para sentar unas bases sólidas para tu startup. Puede parecer obvio buscar a los candidatos con más experiencia o los títulos más altos, pero este criterio no te garantiza que sean apasionados por su trabajo.
De hecho, el 88 % de los empleados no siente pasión por lo que hace, según la revista Digitalist Magazine. Sin pasión por su trabajo, los empleados se desvinculan y desconectan, lo que conduce a una ética laboral deficiente, baja productividad y más. La pasión de sus empleados también alimenta la cultura de la empresa. Una «manzana podrida» puede ser perjudicial para todo el grupo.
Tanto si eres un empresario novel como si eres un emprendedor con experiencia, contar con personas apasionadas puede ser la clave para el éxito de tu startup.
La importancia de contratar empleados apasionados
En una startup, donde el poder de mercado es mínimo, los presupuestos son reducidos y las jornadas laborales son largas, es necesario contar con empleados apasionados. He aquí el motivo:
Son leales: Contar con miembros apasionados en el equipo es fundamental para el éxito inicial de una startup, ya que el camino será lleno de obstáculos. Las personas apasionadas no se rinden ante las dificultades porque realmente se preocupan por lo que hace la empresa. Para ellos, es más que un trabajo, es «su» startup. Están tan comprometidos y entusiasmados con lo que está por venir como tú.
Abogan por tu negocio: Cuando los empleados creen realmente en lo que hacen, se lo cuentan a todos sus conocidos. Están orgullosos de su trabajo y quieren que la empresa tenga éxito. Cuando alguien les pregunta «¿A qué te dedicas?», responden con entusiasmo y emoción.
Esto se traduce también en más conversación y más intercambio en las redes sociales. Los empleados apasionados son más propensos a compartir los premios que ha ganado tu startup y las novedades sobre las necesidades de financiación o contratación. Se convierten en defensores incansables, algo que toda startup necesita.
Trabajan duro: Las personas apasionadas no ven su trabajo como un empleo normal de 9 a 5. Si tienen que quedarse dos horas más para terminar un proyecto importante, lo harán. Por otro lado, aprovechan los días en los que pueden salir temprano, lo que les hace más felices y les permite estar más descansados para los inevitables días en los que trabajan 10 horas o más.
Encontrar empleados apasionados
¿Cómo encontrar a estos empleados apasionados? Modifique las preguntas de la entrevista para centrarse en una variedad de factores ajenos a la experiencia y los títulos. Estas preguntas deben abordar inteligencia emocional o aficiones, por ejemplo.
Business News Daily sugiere tenga en cuenta las siguientes ideas al redactar las preguntas de la entrevista, todas ellas proporcionan información sobre las pasiones de estos posibles empleados:
- Aficiones e intereses fuera del trabajo: ¿Cuáles son? ¿Por qué les gustan? Si les mueve la pasión, tendrán una respuesta rápida para esta pregunta.
- Equilibrio entre el trabajo y la vida personal: ¿Creen en el mantra de «trabaja duro, diviértete mucho»? Estas personas sienten pasión por el trabajo y la vida, una cualidad importante en los buenos empleados.
- Interés por crecer: ¿Dónde se ven dentro de la empresa dentro de tres años? Busque en su respuesta indicios de interés en crecer con la empresa.
- Capacidad para la generosidad: ¿Les gusta ver triunfar a otras personas? A las personas apasionadas les gusta trabajar con otros para alcanzar un objetivo común, completándolo de la mejor manera posible.
- Desafiándose a sí mismos: ¿Qué fue lo último que hicieron que requirió valor y trabajo duro? Las personas apasionadas superan obstáculos todo el tiempo para hacer lo que saben que es necesario.
- ¿Qué les emociona: ¿Qué les gusta hacer, en el trabajo o fuera de él? Las personas verdaderamente apasionadas se iluminarán cuando hablen de esto.
Una vez que hayas creado tu tribu de empleados apasionados, estarás en el camino hacia una startup próspera. Tus empleados se sentirán orgullosos de su trabajo, lo que a su vez atraerá a más empleados apasionados por lo que hacen, lo que conducirá al crecimiento y desarrollo de una startup exitosa. Si ya has contratado personal sin tener en cuenta estas ideas, aún puedes ayudar a tus empleados a ser más apasionados.
Fomentar la pasión entre los empleados
Convierta a sus empleados actuales en un equipo más apasionado con estas sencillas ideas.
Invierte en ellos: «Elige a los mejores miembros para tu equipo, luego desarróllalos e invierte en ellos. Proporciónales un entorno en el que puedan prosperar», dice Ted Rollins, empresario global. Ofrezca a su equipo oportunidades de desarrollo profesional y horarios de trabajo flexibles, y reconozca y aproveche sus puntos fuertes. Esto les permitirá aportar el máximo valor a su empresa, lo que les hará felices y contribuirá al éxito de la empresa.
Demuestra que te preocupas: Si no demuestras que te preocupas una vez que los empleados han sido contratados, corres el riesgo de perderlos. Un estudio reciente estudio de The Office Club respalda esta teoría: «El 66 % de los encuestados que afirmaron estar «totalmente satisfechos» con su trabajo también se mostraron muy de acuerdo en que la dirección de su organización reconoce y recompensa el buen rendimiento laboral». Ten esto en cuenta a la hora de crear un equipo apasionado. Establece hitos y objetivos que sean desafiantes pero alcanzables. Recompensa a cada miembro y celébralo en equipo.
Un equipo de empleados apasionados es la base de una startup exitosa. Se convierten en defensores naturales y trabajan incansablemente para que la visión compartida de la empresa se haga realidad. Al igual que en la vida, cualquier cosa que comience con una base débil tendrá dificultades para crecer: no dejes que eso le suceda a tu startup.
Acerca del autor:
Jessica Thiefels lleva más de 10 años escribiendo y actualmente es bloguera a tiempo completo. Pasó dos años trabajando sin descanso para una pequeña empresa emergente, donde aprendió mucho sobre negocios y pasión. Ha aparecido en Forbes y ha escrito para StartupNation, Manta y otras publicaciones. Síguela en Twitter @Jlsander07 para obtener consejos sobre pequeñas empresas e ideas de marketing.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
