1. Especificidad
¿Sabe en qué ha estado trabajando esta persona en las semanas previas a la revisión? Si no es así, tómese su tiempo para pensarlo de antemano y anote algunas cosas para ser claro y conciso. Especifique exactamente lo que cree que está haciendo bien, así como lo que necesita mejorar, de modo que tenga una base de referencia para la próxima revisión del rendimiento.
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2. Preparación
La probabilidad de que una evaluación del rendimiento salga bien sin preparación previa es muy escasa. Como directivo, tienes que saber qué se va a decir y en qué dirección debe ir la revisión en todo momento. Sin preparación, la revisión podría ser una pérdida de tiempo tanto para ti como para el empleado.
3. Hacerles saber que lo han hecho bien
Si tu empleado ha hecho un buen trabajo y se ha esforzado mucho, es imprescindible que se lo hagas saber. Reconozca siempre el trabajo extra de su equipo y déle un feedback positivo para ayudarle a continuar. El 73% de los empleados encuestados afirman que el reconocimiento les hace más felices en el trabajo y el 35% dicen que les hace más felices en casa. Fomente la felicidad de los empleados reconociendo el trabajo bien hecho.
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4. Establecer objetivos y centrarse en los puntos fuertes
Utilice la revisión del rendimiento para fijar objetivos a sus empleados y formas de ayudarles a alcanzarlos. Establecer un calendario de objetivos aumentará las posibilidades de desarrollo de los empleados de todo el equipo. Concéntrese en los puntos fuertes de cada persona y trabaje para mejorarlos en lugar de insistir en los puntos débiles.
5. Ser consciente de su trayectoria profesional
Pregunte a sus empleados cómo se ven a sí mismos en el próximo año o en los años venideros y establezca objetivos en consecuencia. Combinar los resultados de los objetivos con los puntos fuertes de los empleados y la progresión profesional les ayudará a cultivar sus talentos para que puedan crecer con la organización.
Las revisiones formales de alta calidad aumentan el rendimiento de los empleados en un 25% y el compromiso laboral en un 35%. Limitarse a dar palmaditas en la espalda y recompensas sin razonamiento no ayudará a los empleados a aprender y progresar. Las revisiones del rendimiento no siempre son fáciles, pero siempre pueden ser eficaces. Asegúrese de llevar estas directrices a su organización para conseguir siempre una revisión del rendimiento bien gestionada.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
