Post them. Talk about them. Write an email reminding employees what your organization stands for. Consider highlighting a short story about an employee that exemplified the values in his/her actions.
2. Establezca expectativas.
¿Saben sus directivos y empleados lo que se espera de ellos en 2014? Recuerde a los empleados las competencias de las que son responsables. El nuevo año es un momento perfecto para adelantar cosas, porque sí.
3. 3. Enseñar a los directivos a fijar buenos objetivos.
No importa cuántas veces vea ejemplos de buenos objetivos SMART, los míos siempre necesitan revisión. Reformularlos, reconsiderarlos, actualizarlos. Pida nuestro libro blanco sobre Fijación eficaz de objetivos y compártalo con sus directivos.
4. Realizar una nueva formación
No está de más programar una formación sobre sus procesos de evaluación y/o software con sus empleados. Puede que tenga gente nueva, u otros ascendidos a puestos directivos. Asegúrese de que saben utilizar sus herramientas.
5. Renueve sus formularios de evaluación.
¿Está midiendo lo que quiere o necesita medir? ¿Es el formulario suficientemente participativo? Cambie algunos elementos por otros. Asegúrese de que su formulario de evaluación satisface sus necesidades.
Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
