¿Qué significa «cascada de objetivos»?
Los objetivos en cascada son objetivos que se transmiten lentamente, o que se van transmitiendo a lo largo del organigrama. Para alcanzar los objetivos de arriba abajo, es necesario alinear las iniciativas de la organización con cada departamento y empleado. Por ejemplo, el objetivo de una empresa puede ser aumentar los ingresos en un diez por ciento. A partir de ahí, cada departamento identifica un objetivo que contribuya a que esto se haga realidad, como el departamento de ventas, que aumenta su objetivo de ventas.
A continuación, puede dividir los equipos aún más en individuos con objetivos individuales. Si lo miramos al revés, los objetivos individuales ayudan a alcanzar los objetivos del equipo, lo que a su vez ayuda a alcanzar los objetivos del departamento, lo que a su vez ayuda a alcanzar los objetivos de la empresa. Así, todas las personas de la organización trabajan para alcanzar objetivos que, en última instancia, se extienden por toda la organización para alcanzar un objetivo mayor como grupo.
¿Por qué es importante establecer objetivos en cascada en toda su empresa u organización?
Como propietario de un negocio, es extremadamente importante compartir su plan estratégico con las personas que trabajan para usted. Esto incluye a todos, desde la alta dirección hasta los empleados de nivel inicial. Todos sus empleados trabajan juntos para que su negocio sea un negocio, por lo que también deben estar en sintonía en lo que respecta a los objetivos de su negocio. A continuación, se indican algunas de las razones por las que es tan importante transmitir estos objetivos desde la cúpula hasta la base.
Establecer objetivos da a los empleados algo por lo que luchar.
Una de las razones por las que es conveniente establecer objetivos en cascada en toda la organización es que ayuda a dar a los empleados algo por lo que luchar. Muchos empleados se fijan sus propios objetivos en su mente. Si trabajan en el departamento de ventas, pueden fijarse el objetivo de vender una determinada cantidad para ganar la comisión que necesitan para pagar sus facturas. Si ocupan un puesto de nivel inicial, pueden fijarse el objetivo de ascender en la empresa. Pero, a menudo, los empleados solo se esfuerzan por alcanzar objetivos personales. La mayoría de las personas se motivan fácilmente si saben para qué y hacia dónde trabajan. Compartir sus objetivos para la empresa con sus empleados y luego establecer objetivos para ellos con recompensas les da algo por lo que luchar. Puede ser algo tan simple como donas o pizza si la empresa cumple sus objetivos, o tarjetas de regalo o vacaciones si superan sus objetivos personales. Esto aumenta la productividad, da a los empleados algo por lo que luchar y puede ayudarles a sentirse apreciados y necesarios.
La alineación de objetivos crea un sentido de comunidad entre las empresas.
Otra ventaja de la cascada de objetivos es que ayuda a crear un sentido de comunidad entre los distintos empleados y departamentos de su empresa. A menudo, los empleados solo interactúan y hablan con aquellos con quienes sienten que necesitan hacerlo. No se relacionan con otras personas ni aprenden sobre ellas, incluso si trabajan con ellas. Y los departamentos están separados entre sí. Es posible que un departamento no sepa o no le importe lo que hace otro departamento. Sin embargo, para que su empresa prospere, es necesario que todos sus empleados y departamentos trabajen juntos. Cuando sus empleados tienen un objetivo común, se unen como una especie de comunidad para lograrlo. Esto puede ayudarles a conocerse mejor y a comunicarse de forma más eficaz entre ellos. Los empleados que están contentos con su trabajo y con sus compañeros son menos propensos a abandonar la empresa, por lo que esto también contribuye a mejorar las tasas de retención de empleados.
Puede ayudar a mejorar la moral de los empleados.
La última ventaja de establecer objetivos en cascada en toda la organización es que puede ayudar a mejorar la moral de los empleados de su empresa. Muchos empleados sienten que vienen a trabajar, hacen su trabajo y luego se van. No se sienten apreciados y no comprenden lo importantes y esenciales que son para la empresa. Establecer objetivos en cascada ayuda a los empleados a ver cómo su trabajo puede ayudar al departamento y a la empresa a alcanzar los objetivos que se han fijado. Les hace sentir que entienden cuál es el objetivo de la empresa y cómo contribuyen a él. Esto puede ayudarles a sentirse queridos, necesarios y apreciados, y a comprender la importancia y el significado del trabajo que realizan día tras día para la empresa.
¿Cómo puede realizar un seguimiento de los objetivos de su organización?
Hacer un seguimiento de la productividad y los objetivos de cada persona de tu empresa puede ser complicado. Pero ahora hay una forma más fácil que nunca de hacerlo. El software de establecimiento de objetivos para empleados ayuda a los empleados introducir sus objetivos y, a continuación, introducir datos que les ayuden a realizar un seguimiento de los mismos. Este software puede ser utilizado por todas las personas de su empresa y puede tener diferentes puntos de referencia. Puede realizar un seguimiento de los objetivos individuales, los objetivos de grupo y los objetivos de toda la empresa. En definitiva, es una forma estupenda para que los empleados vean los progresos que están realizando, los supervisores vean los progresos que está realizando su equipo y usted vea los progresos que está realizando su organización en su conjunto.
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Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la fuerza laboral. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech para apoyar el ciclo de vida completo del empleado - desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo -, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RRHH a través de nuestra creciente cartera de Recursos Humanos.
