En honor al Mes Nacional de la Pequeña Empresa, dedicamos una serie de artículos diseñados para ayudar a las empresas a mejorar su enfoque en materia de contratación y gestión del talento. Hoy nos centramos en cómo las empresas pueden trabajar para crear una cultura empresarial ideal, un aspecto crucial para la retención del talento.
Una buena cultura empresarial lleva años cultivarla y no se puede implementar de la noche a la mañana. Comienza con buenos directivos y políticas empresariales inclusivas y dinámicas que se transmiten a los empleados.
Una de las facetas más importantes de una cultura empresarial sólida es la diversidad. Cuando se cuenta con una plantilla rica y multicultural, se demuestra al público que las prácticas empresariales y los empleados reflejan a las personas a las que prestan servicio. A medida que nuestra población se vuelve cada vez más diversa, las empresas deben crecer para satisfacer las demandas y preferencias del público. Esto significa situar la contratación basada en la diversidad en primera línea de sus iniciativas de contratación.
Otro factor fundamental de la cultura laboral es crear una sólida ética de trabajo desde arriba hacia abajo. Establecer normas y políticas claras que todos deban cumplir garantiza que no haya zonas grises. Por ejemplo, cada nuevo empleado debe recibir instrucciones y orientación claras sobre sus funciones y lo que se espera de él, ahora y en el futuro. Si John llega quince minutos tarde al trabajo todos los días, Susie será menos propensa a llegar a tiempo. Si Lester pasa horas en Facebook cada día, es seguro que los demás empleados también serán menos productivos. Establecer una norma que todos deban seguir conducirá a una mejor gestión del talento y a menos trastornos entre los empleados.
Aunque pueda parecer contradictorio con esta última recomendación, también es importante que los lugares de trabajo sean flexibles en lo que respecta a las políticas. Los hábitos, necesidades y deseos de cada persona son diferentes, y muchas personas pueden necesitar disposiciones que les garanticen el desempeño adecuado de sus funciones laborales. Ser flexible y considerado con los empleados es una herramienta muy poderosa para la contratación y la retención de personal. Ofrecer teletrabajo, horarios flexibles u otras adaptaciones mejorará la cultura de su empresa, lo que creará un efecto dominó a la hora de cubrir puestos vacantes.
Aunque muchas culturas empresariales pueden parecer genéricas o repetitivas de una empresa a otra, hay formas de destacar entre la multitud. Centrarse en una faceta especialmente única de sus empleados, como su dedicación al servicio comunitario o una rica tradición de formación continua pagada por la empresa, le proporcionará una ventaja competitiva a la hora de contratar personal. Todo, desde la implementación de una gran cadena de diversidad de proveedores hasta la práctica de políticas ecológicas en el trabajo, conducirá a una cultura laboral estimada.
La cultura empresarial no tiene por qué empezar desde arriba, con el gran jefe. Todo empieza aquí, contigo. Una sola persona puede provocar grandes cambios.
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Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
