Entonces, ¿qué está haciendo su organización para atraer (y retener) a los mejores candidatos que contribuirán al éxito continuo de su empresa? Si la respuesta es «muy poco», tal vez sea el momento de reevaluar su departamento de RR. HH.
¿Cuáles son las señales de alerta? ¿Qué señales de peligro debes buscar cuando piensas en tu trabajo, en cómo tratas a tu gente y en la cultura que creas?
Aquí hay cinco señales de advertencia de que su departamento de RR. HH. necesita una renovación:
Alineación de la contratación y la dotación de personal
La forma en que tu departamento de RR. HH. aborda la contratación es un indicador crucial del rendimiento de tu empresa frente a la competencia. Una señal de alerta crítica es si consideras que los candidatos no están cualificados para el puesto que intentas cubrir. Tu departamento de RR. HH. debe esforzarse por encontrar nuevos empleados potenciales que amplifiquen el trabajo que realizas cada día.
¿Se ha informado a los candidatos sobre la cultura de la empresa, el cumplimiento normativo, las prestaciones y el salario? ¿Tu equipo de RR. HH. causa una excelente primera impresión cuando contrata personal para tu organización? Al fin y al cabo, ellos son la primera línea y la primera impresión es importante, especialmente cuando se compite por el talento.
¿Tu equipo entiende por qué necesitas contratar a alguien nuevo? ¿Alguien ha dejado la empresa o estás ampliando tu equipo? Reclutar a los mejores talentos no es fácil, ¡y lo sabemos! A menudo hay un gran número de candidatos entre los que elegir, por lo que el tiempo es esencial.
La rapidez en la contratación es algo que debes supervisar utilizando una función como Benchmarking. Saber cuál es tu posición con respecto a otras empresas del sector y del mismo tamaño te puede ayudar a ver dónde necesitas hacer cambios.
Tu departamento de RR. HH. debe establecer el estándar a la hora de buscar talento, representar a la empresa y su cultura, y garantizar que los candidatos encajen en ella. Son la primera toma de contacto con tu organización para cualquier nuevo empleado. Si tu departamento de RR. HH. no está presentando correctamente tu empresa a los candidatos de forma positiva, puede que sea el momento de replanteárselo.
Rentabilidad y bienestar de la plantilla
Trabajar en un departamento de RR. HH. implica mucho más que gestionar la plantilla; gestionar el presupuesto de contratación es fundamental. Los equipos de RR. HH. se ocupan de cuestiones costosas como la incorporación de nuevos empleados, el equipamiento de oficina, la administración, el rendimiento y el desarrollo, e incluso las dimisiones y las bajas por enfermedad.
¿Tu equipo está invirtiendo en mantener a tus empleados comprometidos y satisfechos para que puedas obtener el mejor rendimiento de ellos? ¿Están invirtiendo en una gestión del rendimiento que pueda llevar tu comprensión de tus empleados al siguiente nivel? ¿Qué beneficios estás ofreciendo a los empleados?
Estas son cuestiones que tu departamento de RR. HH. debería tener siempre en cuenta. ¿Cómo podemos utilizar nuestros recursos para ayudar a las personas sin desviarnos del presupuesto de la empresa?
Compromiso y retención de los empleados
Mantener a tu plantilla actual comprometida y satisfecha es una gran ventaja para cualquier organización. Los empleados necesitan un lugar de trabajo seguro en el que se sientan cómodos siendo ellos mismos. Equipos de RR. HH. exitosos con una sólida estrategia de retención:
- Mejorar el entorno laboral
- Desarrollar la cultura empresarial
- Ofrece valiosos beneficios.
- Proporcionar desarrollo personal y reconocimiento a los empleados.
Tu departamento de RR. HH. debe ofrecer a los empleados un espacio seguro para que puedan expresar sus opiniones y flexibilidad cuando necesiten tiempo libre para ocuparse de un asunto familiar o tomarse un día libre por motivos de salud mental. A largo plazo, esto solo beneficiará a tu empresa. Cuanto más valorados se sientan tus empleados, más productivos y comprometidos estarán con su trabajo. Los empleados comprometidos son más propensos a permanecer en tu organización, lo que se traduce en una menor rotación de personal y en una mayor rentabilidad.
Poca o ninguna organización
Cada vez más responsables de RR. HH. desempeñan múltiples funciones y deben gestionar la satisfacción de los empleados, las políticas de la empresa, el cumplimiento normativo, los salarios, los procesos de contratación, los despidos y mucho más. Si no están preparados para afrontar el reto, hay margen para el error.
Tu departamento de RR. HH. debe saber distinguir entre las personas y el papeleo de la empresa. ¿Qué prioridades establece tu equipo de RR. HH. a la hora de fijar objetivos periódicamente? ¿Utilizan listas de verificación para garantizar que todos los equipos puedan acceder a los objetivos y a las políticas importantes?
Por ejemplo, es esencial seguir un procedimiento adecuado para garantizar el éxito a la hora de preparar una entrevista con un candidato. Cuando una entrevista sale bien, tanto el entrevistador como el candidato sentirán una sensación de satisfacción.
¿Qué procesos tiene tu departamento de RR. HH. para garantizar que no haya problemas en el futuro? Si no hay planes ni procedimientos establecidos y te preguntas si tu equipo de RR. HH. es competente, puede que necesites más apoyo.
Relaciones con la plantilla
La gestión de personas es la parte más importante del trabajo en recursos humanos. Debes ser capaz de comunicarte de manera eficaz con tu empresa. Si surge algún problema, debes ser capaz de intervenir y resolver la situación de la forma más pacífica posible.
Ser capaz de intervenir en cualquier problema que afecte a los empleados puede plantear retos. Si empiezas a ver que tus responsables de RR. HH. no están gestionando eficazmente los conflictos internos al no responder adecuadamente, es necesario comprender las normas establecidas en el lugar de trabajo.
Los equipos de RR. HH. deben liderar la lucha por crear relaciones con los demás en el lugar de trabajo y mantener una línea abierta de conocimiento y comunicación constante. No hay lugar para ningún otro tipo de comportamiento.
Si tu plantilla se siente incómoda con el departamento de RR. HH., tienes un problema.
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Si su departamento de RR. HH. actual entra en alguna de estas categorías, tal vez sea el momento de analizar más detenidamente cómo puede optimizar la gestión de su personal.
Necesitar más apoyo no significa contratar a más gente; hay muchos recursos automatizados que pueden ayudar a aliviar la carga de trabajo diario de tu departamento de RR. HH. Déjanos ayudarte a ocuparnos de los pequeños detalles para que tus empleados de RR. HH. puedan hacer su trabajo lo mejor posible. Trakstar potencia el rendimiento de los empleados en momentos clave del desarrollo del talento. Toma decisiones más inteligentes para atraer, retener y comprometer a tu plantilla. Esto solo ayudará a tu organización a crecer con las personas que sigas incorporando a tu empresa.
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Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la plantilla. Desde entonces, el contenido se ha actualizado para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech de apoyar todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RR. HH. en toda nuestra creciente cartera de recursos humanos.
