Alexandra Levit, autora de «They Don't Teach Corporate in College» (En la universidad no enseñan sobre el mundo empresarial), afirma: «Los profesionales son responsables de impulsar sus propias carreras». Según Levit, es imprescindible establecer objetivos con tu supervisor y «saber cómo expresar tu contribución a la empresa para que se te reconozca».
Aunque es bastante fácil sentirse abrumado por las tareas y obligaciones diarias, si pierdes de vista el panorama general (tu trayectoria profesional), no obtendrás los resultados que deseas. Levit añade: «Si no te muestras proactivo con respecto a tu crecimiento estableciendo objetivos profesionales con tu supervisor, es probable que te quedes en el mismo nivel durante más tiempo del que te gustaría».
Teniendo esto en cuenta, es posible que en este momento sienta la necesidad de iniciar sesión en su software de evaluación del rendimiento y fijarse algunos objetivos. Quizás un ascenso en el trabajo, obtener una certificación, etc. Sin embargo, si no está trabajando para desarrollar un plan de acción específico (cómo alcanzar estos objetivos), está perdiendo información valiosa que puede ayudarle no solo a alcanzar sus objetivos, sino a superarlos por completo.
Aquí es donde entra en juego el principio S.M.A.R.T. para el establecimiento de objetivos. Creado porGeorge T. Doranen 1981 (en el artículo «Hay una forma S.M.A.R.T. de redactar las metas y los objetivos de la dirección»), el principio S.M.A.R.T. te ayuda a organizarte y a trabajar para alcanzar tus objetivos paso a paso. Los criterios son los siguientes:
Específico:
Tu objetivo debe indicar específicamente lo que hay que lograr o completar. El objetivo debe ser claro y no ambiguo. No debe haber ninguna duda sobre lo que intentas hacer. Por ejemplo, en lugar de decir que quieres un ascenso, establece un objetivo específico de asumir un nuevo proyecto o iniciativa cada mes.
Medible:
Tu objetivo debe poder medirse de alguna manera, para que puedas saber si lo has alcanzado o no. Asegurarte de que tu objetivo sea medible también te ayudará a realizar un seguimiento de tu progreso. ¿Cómo puedes medir la aceptación de nuevos proyectos? Pues bien, puedes utilizar un software de gestión del rendimiento (como Trakstar) para documentar los proyectos que has aceptado y cómo están progresando.
Orientado a la acción:
Quieres averiguar cómo vas a conseguir tu objetivo. Para lograrlo, debes estar dispuesto a hacer algún tipo de esfuerzo. Puedes establecer recordatorios para actualizar tu progreso en estos proyectos adicionales, o puedes involucrar a tu jefe para que te dé su opinión constructiva. La cuestión es que trabajar con otras personas a menudo nos hace más responsables, porque sabemos que otra persona confía en que cumpliremos con nuestro compromiso.
Realista:
Una meta no es un deseo; debe ser algo que puedas alcanzar como individuo. Empezar poco a poco y avanzar gradualmente suele ser una buena forma de hacer que una meta sea realista.
Hora:
Establece una fecha para alcanzar tu objetivo, de modo que puedas mantenerte responsable.
Tony Beshara, propietario y presidente de la empresa de servicios de colocación y reclutamiento Babich & Associates, con sede en Texas, afirma que, al establecer objetivos a uno, cinco y diez años, es conveniente revisarlos con personas importantes para uno, como el cónyuge, el mentor y el jefe. Si utiliza software de evaluación del rendimiento, quizá le interese comprobar si dispone de funciones que le ayuden en esta tarea. Las investigaciones también revelan que los objetivos públicos son más eficaces que los privados. Esto indica que debe dar a conocer sus objetivos a los demás. Psicológicamente, es más probable que alcance sus objetivos si sabe que otras personas le están «observando». «Todos necesitamos ayuda para alcanzar nuestros objetivos y estas personas nos ayudarán a hacerlo», afirma Beshara. «También es importante que tú hagas lo mismo por ellos».
Recuerda por encima de todo que tus objetivos deben llevarte del punto A al punto B y más allá. Beshara destaca la importancia de la relevancia, el riesgo y el tiempo. «Un objetivo o intención con un plazo determinado es una necesidad absoluta. Demasiadas personas diseñan un objetivo o intención sin límites de tiempo. Se liberan de responsabilidad desde el principio».
Planifica tus objetivos utilizando este principio S.M.A.R.T. y empieza a trabajar para alcanzar tus aspiraciones profesionales.
Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la plantilla. Desde entonces, el contenido se ha actualizado para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech de apoyar todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RR. HH. en toda nuestra creciente cartera de recursos humanos.
