Las empresas deben crear una política y una cultura en torno a las «workations». Disponer de una respuesta general a estas solicitudes ayudará a los responsables de RR. HH. y a los directivos a comprender qué se acepta y qué no. Pero primero, veamos qué es exactamente una «workation».
¿Qué es una «workation»?
Una «workation» es cuando alguien realiza un viaje que incluye tiempo para el ocio y tiempo para el trabajo. Por lo general, un empleado trabajará jornadas completas o medias jornadas, mientras disfruta de sus vacaciones el resto del tiempo.
Workation no es un término nuevo, por así decirlo, pero cada vez es más popular. Cada persona tendrá una interpretación diferente de cuánto trabajo hay que realizar para que algo se considere una workation. Responder a algunos correos electrónicos o mensajes de Slack no cuenta, pero asistir a reuniones de Zoom sí.
Esta definición es algo que cada empresa deberá determinar por sí misma. En el caso de las empresas remotas, ¿trabajar junto a la piscina cuenta como trabajo? Incluso podría depender del puesto de trabajo o la antigüedad de cada persona dentro de la empresa.
Lo más importante es contar con una política que se aplique a todos.
¿Por qué se están volviendo más populares las «workations»?
Para muchos trabajadores remotos, trabajar desde casa ha cambiado bastante sus vidas. En los últimos años, muchos de nosotros no hemos podido viajar ni disfrutar de la vida como solíamos hacerlo, y existe un deseo abrumador de ver el mundo antes de que ya no podamos hacerlo. También se ha prestado especial atención a la salud mental y al equilibrio entre la vida laboral y personal.
Por supuesto, el trabajo remoto significa que las personas ya no están encadenadas a sus escritorios, y si alguien puede trabajar desde casa, ¿por qué no puede hacerlo desde un resort en Bora Bora? Los empleados están tratando de encontrar formas de tener lo mejor de ambos mundos, y para algunos funciona, mientras que para otros no.
Tipos de workation a tener en cuenta
Cuando se piensa en elaborar una política sobre las workations, hay que tener en cuenta todos los diferentes tipos de workations. Algunas pueden ser adecuadas para su plantilla, y otras quizá no.
Las workations a corto plazo son lo que podríamos considerar unas vacaciones tradicionales. Solo duran unos días, tal vez un viernes antes de un fin de semana largo en el que una familia se va a la montaña. Este tipo de workations se realizan cerca de casa y, en la mayoría de los casos, son a lugares donde el empleado ya ha estado.
Las workations a medio plazo son un poco más largas, normalmente duran entre unas semanas y un mes. Por lo general, requieren viajar distancias más largas, a menudo a una nueva zona horaria que se puede aprovechar. Se explora durante el «día» el lugar donde se está y se trabaja por la noche. Este tipo de workation funciona para algunas personas que no necesitan descansar. Sin embargo, para la mayoría de las personas, requiere un ajuste y puede afectar negativamente al trabajo.
Las «workations» a largo plazo son las más controvertidas, pero también las más fáciles de gestionar. Estas «workations» consisten en que una persona se traslada a otro lugar y lo utiliza, básicamente, como su hogar. Para los trabajadores cuya ubicación realmente no importa, esta podría ser una opción válida, siempre y cuando sigan realizando su trabajo.
¿Por qué debería considerar las «workations» para sus empleados?
Las «workations» pueden parecer extrañas, pero hay varias razones por las que podría interesarle permitir que sus empleados las realicen. Trabajar en el extranjero o desde un viaje puede dar la impresión de que sus empleados no son tan productivos, pero podría ser todo lo contrario. Las «workations» también pueden ser buenas para la moral, la creatividad y la actitud de los empleados.
Aumentos en la productividad
Hay algunos estudios que demuestran que las «workations» aumentan la productividad. Si una persona es más productiva en su puesto, es más probable que genere ingresos para la empresa y haga un buen trabajo de forma continuada.
¿Por qué las «workations» pueden aumentar la productividad?
- Sin otros compromisos (sin limpieza, cocina, cuidado de mascotas, etc.)
- Menos distracciones
- Creatividad encendida
Una vez más, esto solo es cierto para algunos empleados. Algunos empleados verán reducida su productividad porque se distraen con el mundo que les rodea. Cuando alguien solicite una «workation», quizá sea conveniente preguntarle cómo piensa gestionar las distracciones.
Retención
Los empleados que están contentos en su trabajo son menos propensos a irse. Cuando tus empleados están contentos, sanos y sienten que se atienden sus necesidades, son menos propensos a dejar una empresa por otra que quizá no les ofrezca esas cosas. Permitir que un empleado se vaya de «workation» puede demostrarle que valoras su salud mental y el tiempo que pasa con su familia.
La mejora de la retención ahorra a las empresas tiempo y dinero en la contratación de nuevos empleados y su incorporación. También incentiva a los empleados a mejorar, perfeccionar sus habilidades y alcanzar mayores logros.
Moral de la empresa
Los empleados que no están contentos pueden arruinar toda la cultura de tu empresa. Tener empleados felices y productivos conduce a tener más empleados felices y productivos. Es un ciclo, pero hay que alimentarlo.
Si sientes que la moral de la empresa está baja, puede ser útil fomentar las «workations» (una combinación de «work» y «vacation») o aprovechar los días libres para irse de vacaciones, especialmente para los empleados que trabajan a distancia.
¡Los objetivos de desarrollo del talento no están fuera de tu alcance!
La tecnología puede ser una de tus mejores aliadas en lo que respecta al desarrollo del talento y todo lo que ello conlleva, especialmente si te encuentras en una cultura remota o fomentas las «workations» (vacaciones combinadas con trabajo). Invertir en tu talento no significa necesariamente que tengas que trabajar más, sino que quizá tengas que hacer cosas diferentes. Nuestro sistema se integra con tu sistema de desarrollo del talento y tu sistema de información de recursos humanos (HRIS) existentes para ayudarte a alcanzar tus objetivos de desarrollo del talento, al tiempo que se crea un equilibrio entre la vida laboral y personal que fomenta la fidelidad de los empleados a largo plazo.
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Nota del editor: esta publicación se publicó originalmente en Trakstar.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Trakstar, un proveedor líder de soluciones de gestión del rendimiento, adquisición de talento y análisis de la plantilla. Desde entonces, el contenido se ha actualizado para reflejar el compromiso más amplio de Mitratech de apoyar todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación y la incorporación hasta el aprendizaje y el desarrollo, así como la integración de las mejores prácticas de cumplimiento de RR. HH. en toda nuestra creciente cartera de recursos humanos.
