Unternehmen müssen eine Richtlinie und Kultur rund um Workations entwickeln. Eine pauschale Antwort auf diese Anfragen hilft Personalverantwortlichen und Führungskräften zu verstehen, was akzeptiert wird und was nicht. Aber lassen Sie uns zunächst einmal genauer betrachten, was eine Workation eigentlich ist.
Was ist eine Workation?
Eine Workation ist eine Reise, die sowohl Freizeit als auch Arbeitszeit umfasst. In der Regel arbeitet ein Arbeitnehmer ganz- oder halbtags, während er den Rest der Zeit seinen Urlaub genießt.
Workation ist sozusagen kein neuer Begriff, aber er wird immer beliebter. Wie viel Arbeit geleistet werden muss, um als Workation zu gelten, wird von verschiedenen Personen unterschiedlich interpretiert. Das Beantworten von ein paar E-Mails oder Slack-Nachrichten zählt nicht, aber die Teilnahme an Zoom-Meetings schon.
Diese Definition muss jedes Unternehmen für sich selbst festlegen. Zählt die Arbeit am Pool bei Unternehmen mit Fernzugriff als Arbeit? Das kann sogar von der Tätigkeit oder der Dauer der Zugehörigkeit zum Unternehmen abhängen.
Am wichtigsten ist es, eine Politik zu haben, die für alle gilt.
Warum werden Workations immer beliebter?
Für viele Telearbeiter hat die Arbeit von zu Hause aus ihr Leben stark verändert. In den letzten Jahren konnten viele von uns nicht mehr so viel reisen oder das Leben genießen wie früher, und der Wunsch ist groß, die Welt zu sehen, bevor es nicht mehr geht. Auch die psychische Gesundheit und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie sind in den Mittelpunkt gerückt.
Fernarbeit bedeutet natürlich, dass die Menschen nicht mehr an ihren Schreibtisch gekettet sind, und wenn jemand von zu Hause aus arbeiten kann, warum dann nicht auch von einem Resort auf Bora Bora? Die Arbeitnehmer versuchen, das Beste aus beiden Welten zu nutzen, und bei einigen funktioniert das, bei anderen nicht.
Zu berücksichtigende Arbeitstypen
Bei der Ausarbeitung von Richtlinien für den Umgang mit Arbeitsplätzen müssen Sie alle verschiedenen Arten von Arbeitsplätzen in Betracht ziehen. Einige können für Ihre Belegschaft geeignet sein, andere wiederum nicht.
Kurzzeitige Arbeitsaufenthalte sind das, was wir uns unter einem traditionellen Urlaub vorstellen können. Sie dauern nur ein paar Tage, vielleicht einen Freitag, der in ein langes Wochenende übergeht, an dem die Familie in die Berge fährt. Diese Art von Urlaub findet eher in der Nähe des Wohnortes statt und meistens an Orten, an denen Ihr Mitarbeiter schon einmal war.
Mittelfristige Arbeitseinsätze sind etwas länger und dauern in der Regel einige Wochen oder einen Monat. Sie erfordern in der Regel eine längere Reise, oft in eine neue Zeitzone, die sie zu ihrem Vorteil nutzen werden. Sie erkunden tagsüber den Ort, an dem sie sich befinden, und arbeiten dann nachts. Diese Art von Arbeit ist für manche Menschen geeignet, die keine Ruhe brauchen. Für die meisten Menschen ist sie jedoch gewöhnungsbedürftig und kann sich negativ auf die Arbeit auswirken.
Langfristige Arbeitsverhältnisse sind am umstrittensten, aber auch am einfachsten zu handhaben. Bei diesen Arbeitsverhältnissen zieht jemand an einen anderen Ort und nutzt diesen im Wesentlichen als sein Zuhause. Für Arbeitskräfte, bei denen der Standort keine Rolle spielt, kann dies eine gute Option sein, solange sie ihre Arbeit noch erledigen können.
Warum sollten Sie Workations für Ihre Mitarbeiter in Betracht ziehen?
Arbeitsaufenthalte erscheinen seltsam, aber es gibt einige Gründe, warum Sie Ihren Mitarbeitern erlauben sollten, auf Arbeitsaufenthalte zu gehen. Im Ausland oder von einer Reise aus zu arbeiten, könnte den Anschein erwecken, dass Ihre Mitarbeiter nicht so produktiv sind, aber das Gegenteil ist der Fall. Arbeitsaufenthalte können auch gut für die Moral, die Kreativität und die Einstellung der Mitarbeiter sein.
Produktivitätssteigerungen
Es gibt einige Studien, die zeigen, dass Arbeitsplätze die Produktivität steigern. Wenn eine Person in ihrer Rolle produktiver ist, ist es wahrscheinlicher, dass sie Geld für das Unternehmen verdient und kontinuierlich gute Arbeit leistet.
Warum können Arbeitsstationen die Produktivität steigern?
- Keine anderen Verpflichtungen (kein Putzen, Kochen, Haustiere versorgen, etc.)
- Weniger Ablenkungen
- Entfachte Kreativität
Auch hier gilt, dass dies nur für einige Arbeitnehmer gilt. Einige Mitarbeiter werden weniger produktiv sein, weil sie durch die Welt um sie herum abgelenkt sind. Wenn jemand um einen Arbeitsplatz bittet, sollten Sie ihn fragen, wie er mit Ablenkungen umgehen will.
Vorratsspeicherung
Mitarbeiter, die sich an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen, sind weniger geneigt zu gehen. Wenn Ihre Mitarbeiter glücklich und gesund sind und das Gefühl haben, dass man sich um ihre Bedürfnisse kümmert, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass sie ein Unternehmen verlassen und zu einem anderen wechseln, bei dem dies nicht der Fall ist. Wenn Sie einem Mitarbeiter einen Urlaub ermöglichen, können Sie ihm zeigen, dass Sie seine geistige Gesundheit und seine Zeit mit der Familie schätzen.
Eine bessere Mitarbeiterbindung spart den Unternehmen Zeit und Geld für die Einstellung neuer Mitarbeiter und deren Eingliederung. Außerdem gibt sie den Mitarbeitern den Anreiz, sich zu verbessern, sich weiterzubilden und mehr zu leisten.
Unternehmensmoral
Unzufriedene Mitarbeiter können Ihre gesamte Unternehmenskultur zerstören. Glückliche und produktive Mitarbeiter führen dazu, dass noch mehr Mitarbeiter glücklich und produktiv sind. Es ist ein Kreislauf, aber Sie müssen sich in diesen Kreislauf einbringen.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass die Arbeitsmoral im Unternehmen niedrig ist, kann die Förderung von Arbeitsplätzen oder die Inanspruchnahme von Urlaubstagen hilfreich sein, insbesondere für Mitarbeiter im Außendienst.
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Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Trakstar.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Trakstar, einen führenden Anbieter von Lösungen für Leistungsmanagement, Talentakquise und Personalanalyse. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um das umfassendere Engagement von Mitratech bei der Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Mitarbeitern - von der Einstellung über das Onboarding bis hin zum Lernen und zur Entwicklung - sowie die Integration von Best Practices zur Einhaltung von HR-Richtlinien in unser wachsendes Personalportfolio widerzuspiegeln.
