Las exigencias a sus proveedores externos están aumentando a medida que su organización busca incrementar el valor y la innovación. Como director de riesgos o gestor de riesgos, debe intensificar su programa de gestión de riesgos de proveedores (VRM) para adaptarse a esta mayor demanda.
Al mismo tiempo, ¿qué se puede hacer si el tiempo y los recursos son limitados? Es fundamental planificar cuidadosamente. Incluso si ya ha investigado y encontrado la mejor solución de software VRM, el siguiente paso es obtener la aprobación. Necesita una visión estratégica para la gestión de proveedores que pueda compartir con los responsables clave de la toma de decisiones. Hemos desarrollado una hoja de ruta para la implementación que ofrece consejos para obtener la aprobación.
¿Qué es el software VRM?
VRM es el proceso mediante el cual el uso combinado de proveedores de servicios externos y otros proveedores externos no crea la posibilidad de interrupciones en el negocio ni tiene un impacto perjudicial en el rendimiento de la organización.
El software VRM es una parte fundamental de esto, ya que ayuda a las organizaciones a evaluar, supervisar y gestionar cualquier riesgo potencial que pueda surgir de sus interacciones con proveedores externos.
Puntos débiles del VRM
Los gestores de riesgos actuales se enfrentan a retos que van mucho más allá de la optimización de costes y la supervisión del rendimiento de los proveedores. Cada día surgen nuevos riesgos en un sector de la gestión de riesgos en constante evolución.
Los modelos de entrega en la nube, la reducción de los tiempos de ciclo y una economía cada vez más digital están transformando el panorama. Los requisitos normativos están en constante cambio. Los proveedores requieren más atención que en el pasado. Los altos directivos pueden malinterpretar o tener poca confianza en la gestión de riesgos si no se da prioridad a la transparencia y la comunicación. Y lo que es más importante, es posible que no disponga del personal y los recursos adecuados para alcanzar los objetivos de gestión de proveedores.
Esto requiere cambios radicales en la gestión de sus proveedores.
Planifica tus próximos pasos
Necesitas un plan convincente para obtener la aprobación para ejecutar tu programa VRM que incluya:
- Identificación del problema
- Planificación de una solución VRM
- Presentación ante la Junta Directiva
- Aplicación
- Revisión continua
Si se implementa correctamente, un programa VRM sólido puede aumentar la eficiencia y reducir los retos que plantea la gestión de proveedores.
Ventajas de una solución de software VRM probada
Las soluciones VRM proporcionan las herramientas y capacidades necesarias para bancos, cooperativas de crédito, empresas de servicios financieros y otros sectores. Un software VRM fácil de usar puede automatizar su proceso de gestión de proveedores y reforzar su programa de gestión de proveedores.
El sistema VRM adecuado le garantiza una tasa interna de rendimiento. La configuración inicial única suele costar menos que un solo empleado a tiempo completo. Además, el software SaaS VRM también es más económico que las soluciones instaladas. Todo ello le permite dedicar más tiempo a asuntos organizativos más importantes.
El VRM está transformándose rápidamente, tanto en términos de profundidad como de alcance. Para respaldar los objetivos empresariales, impulsar el valor a través del ecosistema de proveedores y minimizar la exposición a los riesgos de los proveedores, se necesita una visión y un apoyo a nivel de toda la empresa.
Como gestor de riesgos, usted es el portavoz y tiene la responsabilidad de convencer a las partes interesadas de que su hoja de ruta de VRM, una vez ejecutada, optimizará la cultura de riesgos de su empresa y generará un retorno de la inversión. Descargue la infografía para disponer de una herramienta con la que convencer a su junta directiva de que Mitratech TPRM (Prevalent) es la mejor solución de software de VRM.
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