Las exigencias sobre sus proveedores externos están aumentando a medida que su organización busca incrementar el valor y la innovación. Como director de riesgos o gestor de riesgos, debe intensificar su programa de gestión de riesgos de proveedores (VRM) para adaptarse a este aumento de la demanda.
Al mismo tiempo, ¿qué se puede hacer si el tiempo y los recursos son escasos? Es esencial una planificación cuidadosa. Aunque haya investigado y encontrado la mejor solución de software VRM, el siguiente paso es conseguir la aprobación. Necesita una visión estratégica de la gestión de proveedores que pueda compartir con los principales responsables de la toma de decisiones. Hemos desarrollado una hoja de ruta para la implantación que ofrece consejos para la aprobación.
¿Qué es el software VRM?
VRM es el proceso por el cual el uso combinado de proveedores de servicios externos y otros proveedores externos no crea la posibilidad de interrupción de la actividad empresarial ni tiene un impacto perjudicial en el rendimiento de la organización.
El software VRM es una pieza clave en este sentido, ya que ayuda a las organizaciones a evaluar, supervisar y gestionar cualquier riesgo potencial que pueda surgir de sus interacciones con terceros proveedores.
Puntos de dolor en VRM
Los gestores de riesgos actuales se enfrentan a retos que van mucho más allá de la optimización de costes y la supervisión del rendimiento de los proveedores. Cada día surgen nuevos riesgos en un sector de gestión de riesgos en constante evolución.
Los modelos de entrega en la nube, la reducción de los tiempos de ciclo y una economía cada vez más digital están reconfigurando el panorama. Los requisitos normativos cambian constantemente. Los proveedores requieren más atención que en el pasado. Los directivos pueden no entender o confiar poco en la gestión de riesgos a menos que se dé prioridad a la transparencia y la comunicación. Y lo que es más importante, es posible que no se disponga del personal y los recursos adecuados para alcanzar los objetivos de gestión de proveedores.
Esto requiere cambios radicales en la gestión de sus proveedores.
Planificar los próximos pasos
Necesitas un plan convincente para obtener la aprobación para ejecutar tu programa VRM que incluya:
- Identificación del problema
- Planificación de una solución VRM
- Presentación al Consejo
- Aplicación
- Revisión continua
Si se aplica correctamente, un programa sólido de gestión de las relaciones con los proveedores puede aumentar la eficacia y reducir las dificultades de la gestión de proveedores.
Ventajas de una solución de software VRM probada
Las soluciones VRM ofrecen las herramientas y capacidades necesarias para bancos, cooperativas de crédito, empresas de servicios financieros y otros sectores. Un software VRM fácil de usar puede automatizar su proceso de gestión de proveedores y fortalecer su programa de gestión de proveedores.
El sistema VRM adecuado le garantiza una tasa interna de rentabilidad. Una única instalación inicial suele costar menos que un solo empleado a tiempo completo. Y el software SaaS VRM también es menos costoso que las soluciones instaladas. Todo esto contribuye a que pueda dedicar tiempo a asuntos organizativos más importantes.
El VRM se está transformando rápidamente, tanto en profundidad como en alcance. Para respaldar los objetivos empresariales, impulsar el valor a través del ecosistema de proveedores y minimizar la exposición a los riesgos de los proveedores, se necesita una visión y el apoyo de toda la empresa.
Como gestor de riesgos, usted es el portavoz y tiene la responsabilidad de convencer a las partes interesadas de que su hoja de ruta de VRM, una vez ejecutada, optimizará la cultura de riesgos de su empresa y generará un retorno de la inversión. Descargue la infografía para disponer de una herramienta con la que convencer a su junta directiva de que Mitratech TPRM (Prevalent) es la mejor solución de software de VRM.
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