Explicación de la supervisión de riesgos por terceros

Narrador: La reducción del riesgo de terceros suele comenzar por exigir a los proveedores que respondan a cuestionarios sobre sus controles de seguridad y cumplimiento. Narrador: Aunque son esenciales, estas evaluaciones de riesgo se basan en la información facilitada por los propios interesados y suelen realizarse con periodicidad anual, pero en un año pueden ocurrir muchas cosas. Narrador: ¿Qué ocurre cuando un proveedor informa de unas prácticas sólidas de gestión de contraseñas, pero las credenciales de sus empleados quedan expuestas en la dark web? Narrador: ¿Qué ocurre si un socio parece perfecto sobre el papel, pero se ve afectado por una infracción normativa que perturba su negocio? Narrador: ¿Los registros financieros públicos de un proveedor presagian problemas que no se revelan en una evaluación? Narrador: La supervisión continua cierra las brechas en la visibilidad del riesgo de los proveedores. Narrador: Al aprovechar fuentes externas de inteligencia de terceros, puede informar sobre el abastecimiento y la selección, validar las respuestas de la evaluación con observaciones internas, saber cuándo los ciberataques afectan a proveedores clave y señalar otras amenazas emergentes en cada etapa del ciclo de vida del proveedor. Narrador: Tanto si utiliza una solución de supervisión de riesgos de proveedores como si realiza su propia investigación, es importante tener en cuenta una amplia gama de riesgos. Narrador: Las violaciones de datos y los ataques de ransomware a menudo se remontan a exposiciones en la cadena de suministro de la víctima. Narrador: Esto se debe a que un proveedor con defensas débiles puede proporcionar a los atacantes la vía de menor resistencia hacia los sistemas y datos de los clientes. Narrador: Sin embargo, las exposiciones cibernéticas no son los únicos riesgos de los proveedores que amenazan a su organización. Narrador: Los cambios empresariales, como la renovación del liderazgo o las adquisiciones, pueden hacer que los proveedores dejen de estar alineados con sus necesidades. Narrador: Si bien factores externos como desastres naturales o crisis sanitarias pueden interrumpir su cadena de suministro, los desafíos financieros como quiebras y sanciones legales pueden indicar problemas futuros con la entrega de bienes y servicios a su organización. Narrador: Y hacer negocios en un mundo socialmente consciente significa garantizar que los proveedores tengan políticas ESG que cumplan con las expectativas de su organización y de sus clientes. Narrador: ¿Sus proveedores cumplen con las leyes y normas laborales, practican la diversidad y la inclusión, y operan de manera sostenible con el medio ambiente? Narrador: Automatizando la recopilación y el análisis de la información sobre los riesgos de los proveedores en todas estas áreas. Narrador: Puede mantener una visibilidad constante e identificar las amenazas emergentes antes de que afecten a su negocio. Narrador: Descubra cómo Prevalent puede ayudarle solicitando una demostración en prevalent.net hoy mismo.