我们知道，我们知道。大流行后？我们希望如此。随着德尔塔变体的激增，我们商业界的人觉得自己有点像与九头蛇作战的赫拉克勒斯。 每当九头巨兽的一个头被砍掉，就会有两个头长出来......COVID-19 的变种也开始给人同样的感觉。
在我们与 COVID 及其影响展开激烈斗争的同时，为员工提供支持也至关重要。我们一直渴望向专家（以及我们的同行）了解他们是如何利用技术为员工提供支持的，尤其是在变异和 "新常态 "之间的边缘地带。
当大流行病袭来时，各公司纷纷迅速转向远程工作。这带来了多方面的变化，以支持新常态：从正式放宽远程工作政策，允许更长的休息时间，以便父母能够在工作日满足子女的需求，到为员工提供符合人体工程学的设备，确保他们的全职工作舒适，不会对身体造成比大流行病本身带来的更大压力。
以下是我们听说过的五种策略，可以帮助您的员工从 COVID-19 事件中恢复过来。 毋庸置疑，它们也将帮助您的公司以更好的状态出现。
填补空白，回填变化
大流行病带来的压力迫使许多团队不得不以比以往更少的资源开展工作。大范围的裁员，再加上重新招聘的困难，意味着团队现在正处于精简状态。请记住，每个贡献者的工作量都很低，并全力启动重新招聘程序，以支持你的团队。
但是，招聘流程与大流行后的许多流程一样，已今非昔比。请确保您知道如何利用远程工具支持整个求职者生命周期，无论求职者身在何处，您都能找到最合适的人选。
投资于反馈
面对诸多变化，最重要的事情之一就是倾听。员工做得怎么样？营造一种 "签到 "成为常态的环境，确保管理者不只是 "你好吗？了解员工如何应对变化。除了加强管理者和员工之间的支持外，还可以考虑进行简短的 "脉搏调查"，以了解有关员工健康状况的一目了然的信息。
重新思考衡量员工产出的工具
一年多前，当我们转向远程工作时，公司使用新工具帮助员工保持专注并跟踪他们的工作。上下班打卡只是跟踪员工产出的众多方法中的一种，随着向远程工作的过渡，上下班打卡不再那么有意义。确保专注和跟踪进度的新方法层出不穷。帮助你的员工管理他们的时间，并创造性地思考这看起来像什么。
过度宣传您提供的资源
在过去的一年里，员工心理健康资源一直是许多人力资源专业人士最关心的问题。我们看到该领域的专家们做了一些了不起的工作，从提供管理培训以支持处于危机中的员工，到创建员工心理健康员工资源小组。
制定有关心理健康的计划是第一步，但由于求助者的污名化现象普遍存在，许多员工根本不了解他们可以利用的所有资源。通过全公司范围内的电子邮件、全员公告以及一对一的检查，让员工了解这些资源，就能确保你在计划中付出的努力得到回报。
自动化一切--并确保其扩展性
随着一切都朝着更加远程办公的方向发展，自动化比以往任何时候都更加重要。亲自面试？即使不是过去式，也肯定越来越不常见了。更常见的是虚拟面试、电子签名的 I-9、当面申请报销。
以前的人工流程，如人力资源核对表、新员工文书工作和报销申请等，很可能在大流行后继续保持在线。在远程世界中保持合规性不仅至关重要，而且自动化的可扩展性也至关重要。
随着越来越多的流程被添加到您的技术堆栈中，您的文件柜也缩小为云端文件，您必须建立一个系统，使您的流程由相同的自动化平台和/或软件解决方案套件来处理。
我们的重点是什么？您的成功。
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