评估您的合同生命周期管理准备情况 [附清单！]

当法律业务领导者寻求 CLM 时，他们通常来自三个地方之一：

1. 可扩展性 -他们目前的客户关系管理功能已经过时，正在寻找一个更强大的平台，能够与他们的团队一起扩展
2. 合并 -例如，在进行并购过程中，对统一流程的需求促使两个或多个法律部门合并为一个具有凝聚力的系统 
3. 创新 -他们正在尝试部署首个客户关系管理软件 

在研究您的 CLM 准备情况时，您会发现自己需要管理三类信息。这包括 

• 巩固所学知识
• 寻找你不知道的答案
• 遇到自己不知道的事情（或者，换句话说，意识到哪些问题是自己还没想过要问的，是关于人员和流程的）。 

最好从你所知道的开始，并在此基础上扩展你的研究，但同样重要的是，你要找到你不知道的答案，并通过研究或在值得信赖的合作伙伴的帮助下，将你不知道的东西转化为你的商业案例的一部分。

增进知识和做好准备的最佳方式是什么？ 找对人，问对问题。要组成这支由利益相关者和相关方组成的队伍，你必须考虑到谁会接触到你的团队，因为法律是每个组织的核心，所以这不会是一个小团队。

你需要从企业的各个角落寻找专家，包括：

• 法律
• 财务
• 销售
• 信息技术
• 采购

收集这些信息是一个过程，尽管你的利益相关者会明白他们的职责是帮助你做出对公司最有利的决定，但如果你能做好充分准备，就能为自己赢得分数，消除褶皱。这意味着要进行内部审计，以了解您的出发点、实施需求、部署计划、支持材料等。例如 

• 您的合同是否有模板，是否有更新程序？
• 合同在签署后去向如何，存储库如何处理合同更新和访问安全？
• 贵组织的业务条款和法规要求是什么？
• 需要集成哪些系统（如有）？(例如，ERP、CRM、SRM 等）。
  

不胜枚举。我们与我们的实施合作伙伴 Morae 一起创建了一份全面的核对表，以帮助您衡量 CLM 的准备情况，并确保您对目标有深入的了解。可在此处下载。

如果您有任何与 CLM 实施相关的问题，请访问：moraeglobal.com。