从数据泄露到合同违约，供应链中断可能决定企业的成败。为做好准备，首先需要掌握供应商的内部流程及其外部商业环境。随后需识别所有风险，结合自身业务背景进行评估，并采取行动降低其影响。很简单，对吧？
在我们参与数百个第三方风险管理项目的实践中发现，成功的关键（且看似简单）在于采购部门与信息安全部门建立强有力的合作关系。然而我们同时也注意到，多数采购专业人士对第三方风险缺乏清晰认知——更遑论如何运用风险情报创造优势。
若您对此深有体会，不妨查阅我们最新发布的战略报告《采购风险应对指南：如何在第三方合作中胜出》。
大多数第三方风险管理计划都低估了采购风险……
第三方风险管理（TPRM）解决方案传统上仅专注于网络风险及敏感数据保护措施。虽然这至关重要，但此类方案往往忽视了其他可能对组织造成同等破坏性的风险。例如：
- 财务不稳定可能影响供应商提供商品和服务的 ability
- 监管备案或违规行为可能预示未来将面临分散注意力的法律挑战
- 领导层更迭可能预示着战略调整，进而影响产品与服务。
- 环境、社会和治理（ESG）实践不足可能预示领导层存在问题
……导致对供应商产生短视的看法
在供应商风险评估中未纳入此类数据的后果包括：合同签订前的可见性受限（可能掩盖潜在风险）、入职流程延迟以及供应商评估标准不统一。
将第三方风险管理视为团队运动——执行这5项策略
将供应商风险管理视为团队运动。团队包含多个角色：前线人员、球探、教练和球员。每个角色都有特定职责，既能助胜也能致败。 若团队仅专注于遏制对手战略的某一环节，便极易被其他环节击溃。因此，制定完善的战术手册至关重要——它能协调团队在第三方生命周期的每个阶段（从寻源选拔到 退出机制）有效降低风险。
运行这5个剧目来开始：
- 在选择供应商时，不要轻易放弃关键环节——需从多维度风险角度对供应商进行筛选。
- 确保所有人遵循统一的行动指南——集中管理所有数据和风险分析，并与整个团队共享。
- 你无法对所有人实施双重监控——利用固有风险评分和分层机制来定制风险评估。
- 在整个游戏过程中调整策略——持续监控供应商，以便获取最新数据，从而做出最佳决策。
- 密切关注记分牌——制定一套公认的衡量标准来界定成功与失败的界限，并据此采取行动。
获取我们10页策略报告《采购风险攻略：如何赢得第三方游戏》中对各项策略的完整解析。
下一步工作
让采购和IT安全团队遵循同一套操作指南，是胜任第三方风险管理的基础。其优势包括：情报更精准、评估更高效、与合作伙伴的合同谈判更有利，以及供应商责任可强制执行。
准备好投入战场了吗？立即联系Prevalent，预约战略会议，了解如何在时限结束前有效规避第三方风险！
编者按 本文最初发表于 Prevalent.net. 2024 年 10 月，Mitratech 收购了人工智能第三方风险管理公司 Prevalent。此后，我们对内容进行了更新，以纳入与我们的产品、监管变化和合规性相一致的信息。
