Alyne 为企业提供了一个可扩展的选择，可在几分钟内实现供应商管理和供应商风险管理的数字化。
导言
随着企业不断将重心转移到核心竞争力上，减少价值创造的深度，企业对供应商的依赖越来越多。在大多数情况下，这并不会减少或增加风险，而只是将风险重新分配到不同的类别。过去的 IT 运营风险现在变成了供应商风险、第三方风险或外包风险--具体取决于贵组织使用的术语。对于 Alyne 的许多客户来说，识别和评估与供应商合作所产生的风险的可扩展选项是一项重要的能力，在这些客户中，我们发现了一些共同的挑战和成功因素。
共同的挑战
- 关注完美评估
与所有利益相关者一起审查和商定完美的评估需要花费大量时间。其结果可能是一个冗长的过程，问题具有 "委员会设计 "的性质。我们建议采用快速迭代和快速产生保证价值的方法。 - 后果不明确
有些供应商保证或第三方风险流程的执行方式是 "打勾"，对已识别风险的后果不明确。如果没有确定减轻风险和终止供应商关系的阈值，那么流程的结果就是不完整的。 - 人工分析
大多数第三方或供应商治理流程仍然需要大量的人工分析，以了解潜在的大量评估结果的输出。自动化分析和洞察力是流程成功的关键。
成功因素
- 快速产生深刻见解
提出的问题要能让人深入了解直接问题之外的内容。一个很好的方法就是提供多个独特的答案选项。这种方法可以用一个问题取代多个问题。
- 建立关系
在整个评估过程中与供应商合作。他们需要与您同舟共济，而密切的沟通是实现这一目标的重要工具。 - 关注风险组合视图
单独查看每个供应商可能有助于针对该供应商做出决策，但风险敞口往往只有在组合视图中才能揭示。从不同角度分析多个供应商的风险敞口，可以获得更好的理解。
