启动或接管第三方风险管理（TPRM）项目是一个绝佳的职业机会，尤其是在供应商数据泄露和供应链中断事件不断成为头条新闻的情况下。然而，拥有一家第三方风险管理公司并非易事。
如果您负责实施一项 TPRM 计划，那么您可能有成百上千家供应商、供货商和其他合作伙伴需要评估，每一家都会给您的组织带来一系列独特的风险。这就难怪许多第三方风险专业人员在确定从哪里开始、询问什么以及如何处理评估结果时会遇到困难。
Prevalent 可为您提供帮助。我们利用 17 年以上的第三方风险管理经验，确定了您在建立（或修复）第三方风险管理计划时需要做出的最关键决策。
引导关键的第三方风险管理决策
我们的新启动指南《建立成功的第三方风险管理计划的 10 个步骤》回答了以下问题：
- 谁应参与 TPRM 决策？
- 如何识别第三方世界并进行编目？
- 应采用何种逻辑对供应商进行分类和排序？
- 从第三方收集风险信息的最佳方式是什么？
- 应使用何种模式来识别风险并确定其优先次序？
- 哪些控制措施对报告最为关键，如何验证？
- 从哪里可以找到最好的风险监测情报来检验评估结果？
- 哪些是需要跟踪的关键绩效指标和关键风险指标？
- 如何评估您的计划？
立即开始
从盘点第三方和选择正确的评估方法，到确定哪些供应商风险最大并评估其绩效，本最佳实践指南涵盖了您启动 TPRM 计划或使其重回正轨所需的一切。
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编者按 本文最初发表于 Prevalent.net. 2024 年 10 月，Mitratech 收购了人工智能第三方风险管理公司 Prevalent。此后，我们对内容进行了更新，以纳入与我们的产品、监管变化和合规性相一致的信息。
